5-监理项目的组织和规划教学教材.pptVIP

第五章 监理项目的组织和规划 监理项目部的组成 监理项目部的组织结构 1、组织有一个共同的目标 2、组织是实现目标的工具 3、组织包括不同层次的分工协作 4、组织的职能 监理项目部的组成 组织职能的基本内容 （1）按照组织目标和实施计划，建立合理的组织机构，包括各个层次和职能部门的建立； （2）按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； （3）按照所负责任给予各个部门、各管理人员相应的权利； （4）明确各部门之间、上下级之间的领导和协作关系，建立通畅的信息沟通渠道； （5）配备和使用适合工作要求的人员。 某中型信息系统工程的监理项目部组织结构 总监理工程师 总监代表 现场监理组 专家组 质量监理 进度监理 投资监理 信息管理 监理人员的岗位与职责 1、总监理工程师的职责（续） （9）审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划； （10）审查承建单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件； （11）审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录； （12）主持审查和处理工程变更； （13）审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书； （14）参与工程事故的调查； （15）调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （16）负责指定专人记录