课件：紧急情况下人力资源调配方案.pptVIP

L/O/G/O 紧急情况下人力资源调配方案李玲玉2014-07-09 为保证病人安全，紧急情况下迅速调配各类人员到位，确保医疗工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下人力资源调配方案。 一、建立以分管院长領导，以各职能、临床部门负责人为成员的人力资源应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。 二、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向相关负责部门报告。 （一）日常上班时间：值班人员→科室负责人→职能部门→分管院长 三、报告程序 （二）中班、夜班、节假日：值班人员→科室负责人→总值班→分管院长 （三）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。 四、调配原则 （一）各科必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。 1．各科室根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。 2．护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。 （1）若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士，可请求有