6工程项目发包与物资采购管理 工程项目管理课件备课讲稿.pptVIP

3 施 工 总 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 图完成后， 由施工总承 包管理单位 进行该部分 工程招标， 分包合同投 标报价较有 依据。 在进行施工 总承包管理 招标时，只 确定总包管 理费，没有 合同总造 价，是业主 承担的风 险。 施工总承包管 理的招标不依 赖于施工图设 计，可以提 前。分包合同 的招标 （由施 工总承包管理 单位进行）也 得到提前，从 而提前开工， 可缩短建设周 期。 对分包商的质 量控制由 施工 总承包管理单 位进行。 对分包商来 说， 符合质量 控制上的 “他 人控制”原 则，对质量控 制有利。 各分包合同交 界面的定义由 施工总承包管 理单位负责， 减轻了业主方 的工作量。 所有分包合同 的招投标、合 同谈判、签约 工作由施工总 承包管理单位 负责，由 业主批 准，业主方的 招投标及合同 管理工作量减 少，对业主有 利。 与分包商的合 同由施工总承 包管理单位签 订，加大了其 对分包商管理 的力度。 对分包商工程 款支付又可分 为总包管理单 位支付和业主 直接支付，前 者对加大其对 分包商管理的 力度更有利。 由施工总承包管 理单位负责对所 有分包商的管理 及组织协调，大 大减轻了业主的 工作。 这是施工总承包 管理模式的基本 出发点。 4 施 工 总 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于业主 方与分包