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水电十四局小浪底工程施工管理经验介绍 黄河小浪底水利枢纽工程，由丁貝有技术难度最高、坝体填筑量大、引进外商范由广、与国际接轨最全面等一系 列”中国之最“，被国内外水利专家公认为世界上最具挑战性的工程之一，从而吸引了国内外众多具有很强实力的承 包商参与了工程建设，小浪底成了群雄竞争的”国际娜台“。 中国水利水电第I?四工程局凭借企业的实力和良好信誉，横跨一、二、三、四标段，以独立承揽和联合参与等多 种合同形式，圆满地履行了 I?一个承包和分包合同。企业的施工能力、管理水平、履约能力和协作耕神，不仅得 到业主、工程师和国内同行的普遍认同，也得到国外承包簡的广泛赞粹和信任。我们在小浪底近八年的工程实践 屮，通过与外商的接触与合作,在学习和借鉴国外承包商先进施工技术和管理经验的基础上,不断总结，勇于探 索，结合企业自身实际，逐步与国际惯例全而接轨，形成了一套切合实际，行Z有效的丿適工项目管理经验。 现将水电I?四局小浪底分局在工程建设施工管理中的一些具体作法和经验分三个部份介绍如下： 一、苦练内功，追求管理创新，以管理促效益。 1、 致力制度建设、奠定管理基石 系统而严密的管理制度体系是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，是规范员工行为标准 的指针。结合小浪底国际工程的特点和十四局的局情及项目施工管理的需要，小浪底分局从岗位职责、行政后勤、 经营合同、承包分配、施工生产