《酒店工程部工作计划》.docVIP

酒店工程部工作计划 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。 　　（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。 　　（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 　　（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。 　　（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。 　　（6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。 　　5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建***的美丽环境。 　　总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满***，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。 　1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生 　　坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成