物流概论-第三章采购与供应管理.pptVIP

产品构思 结构设计 工艺设计 试制 批量生产 供应链价值改进机会 供应商介入时机 第三节 供应链战略合作伙伴关系 战略性的或协作性的供应商 交易性的或临时性的供应商 供应商早期参与程度调查 第三节 供应链战略合作伙伴关系 1:分析市场竞争环境（需求、必要性） 比较新旧合作伙伴 2:建立合作伙伴选择目标 3:建立合作伙伴评价标准 4:成立评价小组 反馈 5: 合作伙伴参与 6:评价合作伙伴 7:实施供应链合作关系 修改评价标准 反馈 选择 工具 技术 第三节 供应链战略合作伙伴关系 1、选择流程 2、供应商选择准则 排序 准则 排序 准则 排序 准则 1 质量 8 财务状况 15 维修服务 2 交货 9 遵循报价程序 16 态度 3 历史效益 10 沟通系统 17 形象 4 保证 11 美誉度 18 包装能力 5 生产/设施能力 12 业务预期 19 劳工关系记录 6 价格 13 管理与组织 20 地理位置 7 技术能力 14 操作控制 21 以往业务量 第三节 供应链战略合作伙伴关系 序号 评价准则 子准则 1 质量（0.246） 顾客拒绝度（0.696） 工厂审计（0.304） 2 响应（0.031） 紧急交货（0.413） 质量问题（0.587） 3 纪律性（0.036） 诚实（0.671） 程序遵循度（0.329） 4 交货（0.336） 5 财务状况（0.0