工程管理部2014年工作总结和2015年工作计划.docVIP

第 PAGE 2页 工程管理部2014年工作总结及2015年工作计划 根据2014年商业计划，任务分解，我部在做好保障属下各酒店经营管理的基础工作外，更主要工作还包括几个重点工程改造项目的建设和安全生产管理及对输出管理项目的工程支持等方面工作,现对主要工作的完成情况汇报如下。 积极推进酒店节能减排工作: 通过督导各酒店按计划做好设施设备的维护保养，挖掘节能潜力，鼓励合理使用节能产品外，要求严格控制好空调系统的运行时间和供冷供暖的温度，减少能源损耗。本年度我公司系统酒店总用电量2496.5万千瓦时，较去年同期增加72.6万千瓦时，约增加3％；总用水量48.9万立方米，较去年同期减少0.76万立方米，减少2％；总用油量26.04万升，较去年同期减少3万升，减幅11％；总用气量136.76万立方，较去年同期减少8.5万立方，减幅6.0％。其中，用油量减幅较大，主要是上海粤海酒店的酒店暖通设备改造项目完成投入使用，热水供应由燃油改为用电，因此柴油及天然气总体用量下降幅度较大。各酒店总能耗控制在正常浮动范围内，我部将协同酒店不断深化节能降耗的研究与策划，通过技改提高能源利用率，使能耗总量继续保持平稳态势。 跟进协调属下酒店工程改造工作: 1、深圳粤海客房17-20楼翻新改造工程，立项估算为人民币1936万元（下同）。按酒店提供图纸及预算资料，本部根据酒店的改造方案对该工程预算进行详细审核发现