华为阿里华为HRBP与阿里政委体系对比.ppt

人力培训 华为HRBP六大角色 三、华为 HRBP 介绍 HRBP 核心价值观传承的推动者 变革 推动者 战略伙伴 HR解决方案集成者 HR流程运作者 关系管理 人力培训 华为HRBP怎么培养？ 三个角色的定位 直接主管：把握方向的，给支持，及时反馈。 教练：角色转身的专业指导，一对一的教练辅导，穿针引线。 导师：针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。 三、华为 HRBP 介绍 人力培训 四、HRBP与传统HR的核心区别 从组织、服务、个人三个角度去解读 区别 传统HR与HRBP到底有什么差异? 思考 组织 服务 个人 　三个维 　　度解读 人力培训 (一）组织维度 　1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 人力培训 ＨＲ HRBP 2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。 四、HRBP与传统HR的核心区别 (一）组织维度 人力培训 为什么需要绩效？(员工~主管) 3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区