集控中心验收标准，运行管理标准(集控中心).doc

 定期维护、试验、切换管理标准·· 培训和技术考核管理标准 3.2.2.3工器具、钥匙、规程、图纸资料等有无短缺或损坏。 3.2.2.4前一次当班到本次当班时间内设备故障及异动情况。 3.2.2.5现场卫生是否整洁。 3.2.3.1接班前5分钟开接班会。 3.2.3.2清点人数，了解接班人员精神状况。 3.2.3.3由交班值长向全体人员简明扼要地汇报当班设备运行情况。 3.2.3.4接班值长重点归纳，布置安排工作，交代注意事项。 3.2.3.5按照分工，各值班人员进入相应的岗位。 3.2.4交接班签名顺序（见下图）： 3.2.4.1接班签名、交班签名、就位接班。 3.2.4.2检阅记录、询问情况、检查设备汇报、召开接班会、整点接班、就位工作， 3.2.4.3在接班后各岗位人员必须按巡检制度规定对设备进行检查，对设备压力、温度、油位、 仪表指示、运行参数及有缺陷的设备等应做重点检查。将检查情况向值长汇报，对检查中发现的 问题按缺陷流程报检修处理。 3.2.5接班应做到“五不接”： a上级通知或命令不明确、交班记录不清、交代不明不接； b．为接班应做的准备工作未做好不接： C.事故处理和重要的操作未完不接：