外环线道路施工质量保证措施.docxVIP

4.7质量保证措施 4.7.1质量保证组织机构 项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理及技术负责人任正、副组长，成员由各部门负责人组成。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 质量管理领导组织机构图 项目经理 项目经理 工程试验室主任 物资设备部部长 综合办公室主任 工程技术部部长 计财合同部部长 安质环保部部长 作业队专职质量检查人员 副项目经理 项目技术负责人 · 4.7.2质量保证体系 建立工程质量保证体系，项目经理部设安全质量部门，配备专职质检工程师，作业队设专职质量检验员，工班长为兼职质量检验员，全面负责本工程质量管理工作，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。 建立全面质量管理模式，编制执行项目质量计划，广泛开展群众性的QC小组技术攻关活动，严格按照质量保证体系和质量保证措施进行施工过程控制。 组织专业施工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，强化质量标准化工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。 主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。 4.7.3开工准备阶段的质量管理 1）设置组建工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责