信息化建设要成功,在企业内部一定是从上至下的实现业务重.docVIP

信息化建设要成功，在企业内部一定是从上至下的实现业务重组和优化。IT建设不是单纯争取业务部门的满意度，要贯彻整个IT管理的理念，IT的管理思路具有延续性，这样建立起来的IT架构和系统会更加富有生命力，生存周期也更长，更容易适应到未来的企业业务发展中去。 流程和规范能确保企业有序化经营和管理，但是在保证产品质量和开发成功率上却表现不多，一个有经验的开发人员，一套合理而又富于前瞻性的架构，往往可以大大减少产品的后续维护成本和提高产品的生命力。 管理不仅表现为一种生产力，更是作为制度力和文化力，赋予企业以完整的生命力。正是从这个意义上，人们感悟到：管理创造现代化。 要让企业健康可持续的发展，一定要建立一套有生命力的管理机制，然后通过信息化的技术帮助企业把管理的机制落地执行，从目标分解，到执行协助，到检查管控，再到绩效和调整目标的战略目标执行体系，通过闭环的协同管控支撑体系，为组织提供可持续自我发展管理的源动力。 只有用一种组织体系、用规范化的流程、现代化的管理去经营，公司才会更有生命力 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一位企业家曾说：一个企业三年没有倒闭，靠的是创业激情；一个企业十年没有倒闭，靠的是规范管理；一个企业十五年、二十年没有倒闭，靠的是企业文化。可见企业文化不仅是企业发展的核心推动力，更是焕发企业兴旺发达的生命力。 一个企业锐不可挡的生命力取决于：1、工