媒介管理学第四讲　媒介组织和媒介公司.pptVIP

第四讲 媒介组织与媒介公司 组织架构 媒介组织结构 媒介联合公司 一、组织 （一）含义：两种含义 一般意义的组织 管理学意义的组织：这是按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构（The structure of roles）。 其中有三个重要概念 .职权 职责 组织系统 总经理 副总经理（常务） 销售 消费品部 出口部 生产资料部 地区部 东部 西部 南部 生产 质量管理 工业工程 采购 制造 分厂 分厂 财务 会计 审计 某公司组织系统图 （二）组织的结构及结构形式 1、组织的结构：指的是组织内部各层次、各部分的关系的模式化表现。影响组织结构的因素主要有组织的规模、目标任务、管理者的管理能力，对企业来说也有行业特征等因素。 2、组织结构的形式： （1）扁平管理结构：一个组织纵向管理层级数少得多，其组织结构就会呈“扁平”型结构。 例如一个工厂有36个生产工人，如采取“扁平”式组织结构的话,就可建立两级纵向管理层，即厂长,下设两个车间主任，厂长领导两个车间主任（厂长的管理幅度为2)，每位车间主任领导18人(管理幅度18)。 优点： 可以减少管理人员，纵向管理层次少，信息沟通就比较迅速和准确。 缺点： 对下属的监督、控制和管理就会相对复杂。 因为管理层次少，下级受提升的机会就会减少。 管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通联络的困难。 （2）垂直结构(高耸结构) 一个组织有较多的纵向管理层级数，这种组织结构就是垂直型结构 在垂直结构中，每个厂长领导两个车间主任，每个车间主任领导三个组长，每个组长领导6个工人。 优点： 形成了紧密的管理层级，每一级管理层都可以把自己的下属置于自己严密的监督、控制和管理之下。管理层次多，下级提升的机会也多。 缺点： 由于管理层次多，指令和信息沟通渠道就长，信息失真的可能性就大，沟通和协调就比较困难。 管理人员多，管理费用也会增加。 由于管理严密，而影响下级人员的主动性和创造性。 因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管理层次。 3、管理幅度：决定组织结构是垂直型还是扁平型的重要因素是管理者的管理幅度(跨度)问题，即一个管理者所能直接有效地指导、监督和控制的下属人员的人数和部门数。 换句话说就是直接向他进行请示、汇报的下属人员数和部门数。 同样规模的组织，其管理者的管理幅度越大，其纵向管理层级数就越少，组织结构就会呈“扁平’型，反之就是垂直型。 管理跨度 窄跨度 宽跨度 3、影响管理幅度的因素 有效的管理幅度受到几个因素的影响： 段 4、组织内部的职权关系 5、组织结构按照职能划分 直线型结构 职能型结