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舞台表演的操作管理 麦 秋 「表演艺术」是指表演者在舞台上现场即时的表演。当然，其他配合表演的，还 有同步操作的布景，服装、道具、化妆、头饰、灯光、音乐、音响等，以收最好的视 听效果。只有舞台操作人员合作无间，舒缓有序，才能在舞台上完成导演与表演者努 力排练出来的成果，以及苦心孤诣的设计，观众方可欣赏到顺畅的表演，领略作品内 涵与讯息，能臻此境，也可算是功德圆满了。至于事后评价好坏，且看专家之言：「一 队专业而有水准的后台工作队伍，可以把三流的舞台表演提升至二流甚至一流；相反， 若由一队三流的舞台工作队伍负责操作演出，一流的表演也会降格至二流，甚至三 流。」可见，舞台操作管理何等重要。香港的演艺工作者，自八十年代开始，已经非 常重视舞台操作管理了。 在此让我介绍一些图表，说明一套专业的舞台管理方法，这套方法也可以应用来 组织学校演出。 演出制作结构〔请参看图（一）「舞台演出分工表」〕 它由两个三角概念组成，它显示了演出制作的六个主要部门的工作网络、分工及 相互关系。 直立的大三角，尖端为制作主任，左下角为美术主任，而右下角则为总务主任。 在这个三角的各岗位描述如下： （１）制作主任：执行及监察演出的行政运作、财政运用状况、人力和资源分配等， 他也负起决策或督导的工作。 （２）美术主任：主要负责执行导演在布景、服装、道具、化妆和头饰设计等方面 的意图。 （３）总务主任：主要工作是统筹租借布景、道具、灯光、音响或演出应用的家具 等。 倒立的大三角则展示了演、排练和操作等实务岗位的相互关系。它们由编导、场 地主任及执行舞台监督组成。职责描述如下： （１） 编导：提供剧本，负责一切排练、演绎及安排表演。有时剧本会由制作主任 指定。有了剧本后，编导负责选角、围读、开位、粗排、细排、连排及总排等， 直至进入剧场后的技术彩排及总彩排，之后他把制作交由舞台监督负责演出 了。 65 （２）场地主任：一般负责监察设施的运用情况，注意使用时的安全，保护各种设 施，防止损坏，减少危险，执行准时进场，准时离场等守则。 （３）舞台监督：他的职责是本文的重点介绍部份。首先，请读者尝试把两个三角 形拼砌起来（请看图一）。拼砌之后的图表说明了制作主任的位置高高在上， 而执行舞台监督则在下面鼎力支持住整个制作的运作。当然还有其他部门配 合，这是演艺工作的特色，彼此的功能作用互相关连。正如图（一）显示六 个小三角各自为攻，各有所专。作为学校演出，则可以简化。例如上方小三 角的制作主任，其实是包揽了职业演出里的技术监督的职能；左下角的美术 主任可由副导演兼任，若没有副导演，由编导直接负责也可以；下角的舞台 监督，则兼顾了职业演出里技术主任及执行舞台监督的工作。 至于舞台操作管理工作的分工〔请参看图（二）的「舞台管理架构图」〕 （１）舞台监督：分三期进行，即：制作前期（Pre-production ）、演出期（During Production ）及演出后期（Post Production ）。在前期，他要负责安排导演选 角、排练及总彩排。这期间，他要跟足导演排戏，兼排练事前准备及事后收 拾等。他有个人的专用剧本，称为promptbook ，用来即时记录导演排戏时的 任何改动，事后整理好，确保演出不会出错。第二期是指入台至演出的期间。 这期间，他须要集中精神，按照编定的入台进度表（move-inschedule ）工作， 准备布景，调较灯光，调节音响，指挥技术彩排及总彩排，执行演出操作， 总之分秒必争。演出时，他须依照其专用剧本（promptbook ）所记，逐一提 示各部门运作，直至完场为止。有时，舞台监督可以安排专人负责在 Promptbook 记录指挥演出，做这专职的人便叫「执行舞台监督」。第三期属 于演出后期工作，他要负责安排人手（包括他自己也参与）做以下工作：清 理舞台，清还借来的东西，收集及