2012年福建省高职组-“现代物流储存与配送作业优化设计和实施”项目竞赛方案.pdfVIP

“现代物流储存与配送作业优化设计和实施”项目竞赛方案 第一部分 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流储存与配送作业优化设计和实施。 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴规划对高端物流技能型人才的需求，以 物流业的核心业务——储存与配送作业为背景安排竞赛，引领高职物流 管理专业的教育教学改革，明确物流人才的培养目标与规格；展示参赛 选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、 质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与， 促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式与内容 （一）竞赛方式 1. 比赛以团队方式进行，每支参赛队由 3 名选手组成，须为同校在 籍学生，其中主管 1 名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与 否等负主要责任） ，性别和年级不限。每支参赛队配 1 名指导教师。 2. 赛事持续进行 3 天。赛程由设计储配方案赛段和实施储配方案赛 段二部分组成：设计储配方案赛段，安排在同一时间、相同的竞赛区域 内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、 相同的竞赛区域内进行。 首先进行设计储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 （1）设计储配方案赛段：竞赛用时为 3 个小时。 （2）实施储配方案赛段： 竞赛用时为 40 分钟 （实际操作为 30 分钟）。 3. 比赛期间，允许参赛选手在规定时间内按照竞赛规则，接受指导 教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导 （外包），接受指导的时间 计入竞赛外包工时成本。 4. 赛后点评。赛项比赛全部结束后，由裁判对赛项相关产业的发展 1 进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 （二）竞赛内容 1. 设计储配方案 选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、 货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占 用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货 位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条 码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划；预测出实施 过程可能出现的问题和应对方案。 2. 实施储配方案 选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选 择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设 备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。选手在实施过程中 要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实 施方案过程中，如碰到方案制定的储配作业计划不能实施下去，必须外 包并修改方案。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规 范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意 识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 （三）竞赛成果 1. 设计储配方案赛段： 各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电 子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数 据的工具。 2. 实施储配方案赛段：裁判记录和填写各参赛队实施储配方案过程 的成本核算表。 四、竞赛规则 1. 各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽 签，按照所抽签号进入场地进行竞赛。 2 2. 参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。 3. 各队参赛选手分工选出 1 人为主管，其余 2 人为理货员。主管对 方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其 余 2 人工作。 4. 根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用 计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确 到秒，结果保