现场、安全工作回顾.pptVIP

* 车间安全现场情况回顾 车间现场情况通报 车间安全情况通报 车间五月工作重点 一、工厂7S管理考核 被相关职能部门通报 11 项次,处罚人员(班组) 12 次,考核金额达 330 元. 二、具体情况通报 100元 B工段 吸烟点烟头乱扔 20元 曾秀梅 台板分装线下方线束零件乱扔在地上 50元 廖修林 物流打包小车严重占道乱摆 10元 谭 剑 A班脚踏板操纵装置总成放在地上 40元 办公室 物流、工段办公室桌面摆放凌乱 50元 李宇锋 A6组班组遗失班前会记录本 50元 AB班 复验AB班看板安全运行表未填 10元 王飞 4月3日A车门班组桌面杂乱 扣款金额 责任人 情况描述 三、车间内部7S层面的管理考核 处罚人员(班组)6 次,考核金额达 150 元. 四、具体问题点主要表现 车间通道占道严重 现场杂物多，摆放凌乱 水杯放置不规范 座椅上堆衣服 班组记录册摆放不规范 伞架管理不规范 班组管理不规范 办公桌上杂物多 办公室不规范 垃圾桶脏 地面杂物多 CV8备件库凌乱 小车摆放不规范 座椅放置不归原位 工作台上的杂物多 外部置场烟头、杂物多 班组电脑杂物多 工位挂牌悬挂 货架占道 乱摆乱放 堆放混乱 车门打包盛具未收 ◆ 员工现场意识淡漠,主观能动性差. ◆ 班组管理粗放,组长责任心不强. ◆ 工段宣贯