主要原材料、构件计划及进场情况.docx

长青街幸福还建小区三期 主 要 原 材 料 、 构 件 计 划 及 进 场 情 况 武汉新一建设集团有限公司 2014年 主要原材料、构件计划及进场情况 根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料部门审核后,迅速组织采购方案，并组织人员落实调配材料，确保能准时进场，保证施工需要。 一、周转材料选择投入计划 1、模板选择：本工程采用釉面木模板。为确保工程质量达到亚清水砼效果，加快工程进度，本工程采用12mm厚竹胶板配模，其支撑采用Ф48钢管脚手架支体系，以便加快模板周转,提高模板利用率。 2、外脚手架选择：采用钢管脚手架支撑体系。 项目部根据工程进度计划分批组织周材进场。周材需用量计划详见拟投入的主要物资计划表，详见下表。 拟投入的主要物资计划表 序号 材料名称 规格 单位 数量 1 9厚夹板 1200×2400 ㎡ 6500 2 木模板 m3 80 3 钢管 Ф48×3.5 T 300 4 调节螺栓 个 2.0万 5 扣件 个 2.0万 6 安全网 30×60 ㎡ 10000 7 竹跳板 40×300×2180 ㎡ 8000 二、工程用材料组织供应 根据招标文件承包方式，本工程材料除指定厂商外，其余均由我方采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9000质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格的供货方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 工程所有材料由公司材料部门统一调配，材料部门根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。 三、物资采供与管理 为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施： 1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。 2、根据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。 3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。 4、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。 5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部份材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场入工程。 6、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。 7、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。 8、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止对以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。 9、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐、材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。 四、物资管理制度措施 为了确保工程质量目标的实现，项目部根据工程特点制定了本施工现场六项施工管理制度要求项目部狠抓并落实到位。 1、施工计划管理 （1）认真编制施工月、旬、作业计划、大、中型项目须推选网络计划。认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。 （2）做好总平面管理工作，经常检查执行情况。 （3）坚持合理的施工程序，不打乱仗，图示均衡生产。 （4）加强成品、半成品保护，制定保护措施。 2、现场质量安全管理 （1）坚持工程质量、安全生产责任制。 （2）坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。 （3）严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。 （4）认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应，规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。 （5）“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种