2013秋企业管理实务 证超95分.docVIP

1、 整理（SEIRI）的实施要点就是对生产现场摆放的物品（）。 分类 2、 在JIT生产方式中，为了实现少人化的目的，可以采用（）。 职务定期轮换 3、 以下不属于精益生产的理念的是（）。 柔性化 4、 以下不属于JIT的目标的是（）。 协力工作 5、 某一流水线在当天生产快要结束前，后工序拼命清机，一台都不留下过夜，第二天生 产启动时，后工序处于待机状态，无事可做，导致“紧尾松头”。这属于流水线管理的（） 问题。 没有点 6、 敏捷制造的核心思想是（）。 柔性化 7、 当某一生产设备在1－3个月使用一次，在整理活动中，我们可以将其归（）。 存放于存储室 8、 安装在电梯门或车间入口，其内容包括现场的地理位置图，这属于（）。 现场布局看板 9、 （）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提 高劳动生产率的一种管理手段。 目视管理 10、 SHITSUKE是5S管理中（）。 素养 11、 SEIRI是5S管理中的（）。 整理 12、 MRPⅡ是（）。 制造资源计划 13、 JIT是指（）。 准时生产制 14、 JIT生产方式的最终目标是（）。 获取利润 15、 5S管理起源于（）。 日本 1、 整顿（SEITON）的目的是使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境。 是 2、 生产管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和