定制家居业务部制度流程.pdfVIP

精心整理 定制家居业务部制度 一、 目的：为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和 市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。 二、制定原则 ：坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。 三、适用范围： 本制度为试行草案 ,尚有不尽完善与不尽合理之处，在制度修改版出台之前，全体 销售团队成员必须服从和遵守。 四、实施时间： 本制度自发布之日起实行。 五、业务职责 1. 对所泰和区域进行市场调查摸底，根据任务目标及市场实际情况制定营销计划，并负责实 施； 2. 积极开拓区域内客户群体； 3. 帮助新员工开拓市场，巩固壮大销售队伍； 4. 执行营销政策，维护重要客户，并与客户保持良好关系； 5. 为客户提供专业、高效的销售服务； 6. 建立客户档案，作好客户的信息收集、整理、分析工作； 7. 定期拜访老客户，收集产品使用及客户市场信息； 8. 填写每日工作日志，反馈汇总至业务部人事专员。 六、 工作时间安排原则：