建设煤矿五精管理新流程.ppt

4、安全奖励精确闭环。 我们围绕激励员工安全生产的积极性，设定了从“目标激励?目标分解?考核反馈?兑现奖励”的闭环流程，按照阶段安全目标完成情况，实行了月度安全风险抵押奖、季度安全活动奖、质量标准化奖等奖励，解决了安全管理奖罚并举的问题。 5、罚款程序精确闭环。 罚款是最直接有效的手段之一。我们设计了从“罚款单位出具罚款单?受罚人领罚款单?到财务部交罚款?财务部收罚款?受罚人将罚款单三联交罚款单位”的流程，整个过程必须当天完成，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。罚款当天交现金，解决了罚款大家摊，违者不心疼的问题。 6、管理体系精确闭环。 安全管理是系统工程，必须合理分工、协调运行。我们实行了从“安全生产?安全监督?技术保障”三位一体的安全生产机制，规定：矿长是安全管理的第一责任者，生产矿长是现场安全生产的第一责任者，安监处长是矿长授权安全监督的直接责任者，总工程师是技术管理的第一责任者，生产矿长、安监处长、总工程师分别对矿长负责，各司其职，相互监督，相互促进，解决了生产、技术、监督安全责任不明确的问题。 7、安全成果精确闭环。 没有结果的事情，根本就不应该有开始。我们从安全实践经验的提炼总结，到安全成果的形成及逐步完善实行全过程闭环操作。即：安全实践?总结经验?实践应用?完善提升?管理成果?安全实践，最终形成了安全生产“闭环管理”模式。 （四）精益管理 精益管理，就是管理超越，实现一个又一个目标，做到好中求好、好上加好，确保各项工作目标再上新台阶、再有新发展。 通过目标的设置来激发人的动机，引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性，做让第二永远追不上的第一。 其一，最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精。 其二，无缺陷，无边界，无极限，无止境。 其三，卓越，超越，跨越。 定义 目的 基本 理念 实施闭环管控 建设煤矿“五精”管理新流程 一、企业简介 新矿集团鄂庄煤矿位于山东省莱芜市，是一座年产原煤100多万吨，拥有18家非煤企业，年总产值超过35亿元的企业集团。多年来，鄂庄矿认真贯彻落实科学发展观，牢固树立 “安全第一、生产第二”的方针不动摇，不断探索煤炭行业实现安全管理的新路径，通过实施闭环管控，建设“五精”管理新流程，实现了连续安全生产6000天和安全生产17年，创出了全国国有重点煤矿安全生产周期的最好水平。 在实现安全生产的同时，鄂庄煤矿在“五精”管理的保障下，还强化资源循环利用，加强产业循环组合，推进企业循环发展，精心构建出“煤—电—粉煤灰—水泥”、“煤层气—陶瓷—建筑安装—房产开发”、“矿石—矿粉—生铁—铸造”三大循环经济产业链，实现了产品由单一到统一、产业由单元到多元、地域由集中到集群的转变，产业布局跨越贵州、宁夏、新疆三省及山东莱芜、泰安等地域，初步形成了一个集“煤炭、发电、建材、煤层气、矿石、矿粉、冶炼、陶瓷、焊剂、电器、房地产”多种产业于一体的企业集团发展新格局。 鄂庄矿先后获得“全国煤炭工业先进集体”、“全国双十佳煤矿”、“全国高产高效矿井”、“全国文明煤矿”、“全国煤矿安全思想宣传教育工作优秀单位”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“山东省十佳煤矿”、“山东省安全生产标兵单位”、“山东省精神文明单位”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省厂务公开先进单位”、“山东省安全评估6A级矿井”、等各类各级荣誉称号30余项。 二、“五精”管理模式的实践应用 五精管理是旨在改变传统煤矿安全管理粗放、作业流程粗犷、经营管理粗线状况的探索实践。 五精管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本、卓越的管理系统。 五精管理实现了企业管理的实际性和创新性的整体统一，实现了实践性和理论性的融汇统一，实现了有效性和针对性的有机统一，实现科学性和艺术性的完美统一。 鄂庄矿在安全生产、改革发展的实践中，基于“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理模式，不断探索实践，特别是着眼矿井的安全生产管理，通过行为的“闭环管控”，聚力解决了矿井安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题，消灭安全隐患，把复杂的事情简单化、