工程项目管理的组织案例及分析.ppt

常务副主任 基建办主任 项目规划处 工程管理处 技术处 基建财务处 项目组1 项目组2 项目组3 ...... * 海南航空开发建设总公司组织结构图 工程预决算 投资管理 合同监控 人事管理 基建后勤 资料档案室 项目规划 项目开发 工程技术 质控 建筑设备 建筑材料 工程项目组1 工程项目组2 工程项目组3 工程项目组4 董事长 总经理 副总经理 副总工程师 副总经理 总工程师 计划财务部 综合管理部 工程管理部 物资部 施工管理部 * 建议海南航空开发建设总公司组织结构图 董事长 总经理 总工程师/副总工程师 总经济师/总会计师 工程项目组1 工程项目组2 工程项目组3 副总经理 计划财务部 工程管理部 物资部 工程预决算 投资管理 合同监控 项目规划 项目开发 工程技术 质控 建筑设备 建筑材料 副总经理 综合管理部 人事管理 基建后勤 资料档案室 * 建议海南航空开发建设总公司组织结构图 副总经理 综合管理部 人事管理 基建后勤 资料档案室 总工程师/副总工程师 董事长 总经理 总经济师/总会计师 工程项目组1 工程项目组2 工程项目组3 副总经理 计划财务部 工程管理部 物资部 工程预决算 投资管理 合同监控 项目规划 项目开发 工程技术 质控 建筑设备 建筑材料 * 上海金茂大厦 * 业主 中国上海对外贸易中心股份有限公司 监理 上海工程建设咨 询监理有限公司 顾问 民用设计院 华东建筑设计院 工料测量师 威宁谢公司 中信公司 设计师 美国SOM BLD装饰设计 监测 中国船舶工业 勘察研究院 总包 SJMC SCG 上海建工(集团)总公司 OBAYASHI 日本大林组株式会社 CB SGE 法国西宝营建集团 CHEVALIER 香港其士国际发展有限公司 总包自行分包 业主指定分包 上海金茂大厦合同结构总图 * 广州(新)白云国际机场 * * * * 项目主任（Project Director） 项目经理甲 项目经理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投资/成本控制 C 进度 控制 T 质量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 组织与协调 QC * 某建筑公司总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . * 多平面矩阵组织结构 PM组织/矩阵组织结构 A Y1 Y2 Y3 X1 X2 X3 Y1X1 Y1X2 Y!Y1 Y!Y2 Y2X1 Y2X2 Y2Y1 Y2Y2 A X Y YX YY * 矩阵型组织结构的适用范围及特点 适合于有多个规模及复杂程度不同的项目的公司 矩阵形组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，也保留了职能型组织结构的职能特点。 项目经理对项目的结果负责，职能经理负责提供所需资源。 在矩阵型组织结构中，明确项目经理和职能经理任务和管理职能分工很重要。项目经理是公司与客户之间的媒介，确定做什么（工作内容、何时完成、进度计划）、费用（预算）等问题。职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁负责。 * 矩阵型组织结构的优点 1. 项目是工作的焦点。 2. 项目可以分享各部门的技术人才储备。 3. 项目组成员与项目具有很强的联系，但对职能部门也有一种“家”的感觉。 4. 对客户和公司组织内部的要求都能快速作出反映。 5. 部分成员来自行政部门，能在公司规章制度执行过程中保持 与公司一致性。 6. 可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及 质量要求。 * 矩阵型组织结构的缺点 1。命令源的非唯一性。 2. 资源在不同项目中的分配较困难，容易引起项目经理之间的争斗，项目目标而非公司整体目标成为项目经理考虑的核心。 3. 对项目经理与职能经理的协调提出非常高的要求。 * 项目管理的组织The Organization of Project Management PM组织 0 引言 1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容 3 职能型组织结构 4 项目型组织结构 5 矩阵型组织结构 6 组织结构模式选择一般方法 7 任务分工与管理职能分工 8 案例分析 * 项目组织结构变化 职能式 矩阵式 项目式 弱 强 职能部门工作人员 项目组工作人员 * 不同项目组织结构特点比较 * 决定组织选择的关键因素 * 项目经理的12条规则 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 明白项目团队将会有冲突，但却是团队发展中的自然之物 弄清谁是利