海尔的人力资源战略分析报告.pptVIP

海尔的人力资源战略分析 一、海尔简 介 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔的人力资源战略 1“0EC管理”:与名牌战略相契合的人力资源战略管理 2“挑战自我”；与多元化战略相契合的人力资源战略管理 3“国际化的人才”： 与国际化战略相契合的人力资源战略管理 4 战略事业单位运动与雇主品牌 1“0EC管理”:与名牌战略相契合的人力资源战略管理 1989年起，海尔正式实施“OEC管理法”。所谓OEC即Overall(全方位)、Every(每人、 每天、每件事)、ControlClear(控制和清理)，总结起来叫“日事日毕，日清日高”；“人人有事管，事事有人管”。当时，海尔建立了质量价值券考核制度，员工收入实行质量否决制，要求员工不但要干出一台，而且要干好一台产品；其次考核重点是遵章守法，凡是企业的规章制度，不是摆样子，而