2方案设计管理流程.docVIP

方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 规范公司方案设计阶段的管理，加强对此阶段各环节的把控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案阶段的工作。 根据双方签订的合同，若方案设计单位和概念设计单位为同一家，则不需要重新进行方案设计单位的招标，本流程是基于概念和方案设计为不同的设计单位而编写的。 术语和定义 无 职责 设计管理部 负责提出方案设计招标申请。 负责完成项目设计资料收集。 负责设计任务书的编制。 负责方案设计单位的考察、初选。 组织合同洽谈并负责合同的拟定、洽谈和签署。 与设计单位进行设计交流。 负责组织方案设计成果评审。 配合方案设计成果确定后的相关报批报建工作。 营销管理部 负责提供项目定位报告，反馈设计要求。 参与设计任务书的评审。 参与方案设计成果的评审。 成本管理部 在编制方案设计任务书时提出成本控制建议。 参与设计任务书的评审。 参与方案设计合同的审核。 参与方案设计成果的评审。 在方案设计完成后进行成本估算。 负责编制项目开发目标成本（方案版）。 工程采购管理部 负责招标过程的组织。 设计、勘察类招标小组 设计单位招标过程中，会签确定入围单位、评标； 设计单位议标过程中，会签确定入围单位、定标； PMO PMO负责规划