评标办法综合评分法 资料.docVIP

PAGE PAGE 9 评 标 办 法 （综合评分法） 编制人:申光辉 日期:2016年6月7日  评 标 办 法 （综合评分法） （一）制定依据 本评标细则根据佳士健康产业集团招标采购管理制度及实际情况而制定，作为评标工作小组评审《技术标（含符合性审查）》及《商务标》的依据。 （二）评标原则 评标委员会成员应按招标文件的要求，认真审查、评审各投标人投标文件，并写出书面审查、评审意见; 评标委员会成员应自主评分，并签字确认。 （三）评标小组成员 《技术评》（含符合性审查）评标小组组成员：设计部1人、工程部1人、分管领导1人；其中由需求部门负责牵头，评分人员共3人以上（含）单数组成；在评标过程中评标小组成员行使评委的职权。 《商务标》评标小组组成：成本部1人、招标采购部1人。其中由成本部人员负责牵头，计算及复核人员共2人。 （三）评标内容 评标包括对投标文件初评（即符合性及完整性评审）和详评（即技术标、商务标评审），内容如下： 3.1、初评（即投标文件符合性及完整性评审）:评标小组须根据招标文件的规定，对投标文件的实质性内容做出符合性及完整性评审，以判定其是否符合招标文件要求，及保证评标的准确性和公正性。 3.2详评（即技术标、商务标评审）。 （四）澄清 4.1、若对投标文件内的有关内容存有疑问，评标小组以书面或答辩形式向该投标人提出质询，并要求其做出书面澄清