某液压件有限公司生产管理与流程手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 东莞市俊泰液压件有限公司 生 产 管 理 与 流 程 手 册 编撰：刘永奎 日期： 年 月 日 批准： 日期： 年 月 日 生产部组织架构 生产经理 生产经理 经理助理 经理助理 液压车间物控主管品质主管电机车间 液压车间 物控主管 品质主管 电机车间 **组**组**组**组**组**组生管物料仓成品仓检验组计量组 **组 **组 **组 **组 **组 **组 生管 物料仓 成品仓 检验组 计量组 二、生产部门定位 组织公司产品生产过程，科学的制定和执行生产作业计划；进行物料管控，减少浪费；开展品质改善和制程管理；落实安全生产教育和安全管理；合理进行生产调度，注重生产平衡，以用最小的合理投入达到最大产出。 三、生产部门职能 部门根据销售计划和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划。 根据生产计划、BOM和仓库库存制订采购计划。 根据生产计划和仓库库存制订外协计划。 每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反馈到各相关部门。 每天分析各车间生产计划完成情况、质量管理情况，分析相关异常原因，并验证相关纠正措施和预防措施。 MRP系统各入口数据录入和结果统计的监督、检查。 公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。 产品质量建设和生产制程质量管理，负责不合格品的返