十四章激励教案资料.pptVIP

二、预算的种类 预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。 可以划分为三大类： ⑴运营预算 ⑵投资预算 ⑶财务预算 第六篇 控制工作 第十七章 控制工作概述 （重点） （含义、类型、要求、原理） 第十八章 控制的技术与方法 （领会） （预算控制、传统非预算控制、现代控制技术、综合控制、管理审核、平衡记分卡） 第十九章 管理信息系统 （简单了解） (管理信息系统的含义和组成要素） 第十七章 控制工作概述 （重点） 第一节 控制的含义 第二节 控制工作的类型 第三节 控制工作的要求 第四节 控制工作原理 控制是一个信息反馈过程 两个前提： 1、控制标准 2、控制结构 控制步骤： 拟定标准、衡量成效、纠正偏差 第一节 控制的含义 一、控制工作 (识记） P371 管理者根据事先确定的标准，或根据组 织内外部环境的变化和组织发展需要重新拟 定的标准，对下属的工作成效进行测量、评价，并采取相应纠正措施的过程。  二、控制工作的重要性 P371 （领会）