油库管理制度.docxVIP

山西省中部引黄工程施工07标 （合同编号：SXSZBYHGC-JZ-TJ-024(2012)） 油库管理制度 批准： 审查： 校核： 编制： 中国水利水电第九工程局有限公司 山西中部引黄工程07标项目部 2015年06月15日 油库管理制度 为了加强工程项目部施工队油库管理，进一步规范油料的采购、保存、发放、使用、监督、核算等工作，杜绝油料管理出现漏洞，同时大力开展节油降耗，节约成本支出，最大限度提高工程施工效率，拟制定本办法。 一、管理目标 及时、齐备、经济合理地完成油料供应任务，保障施工生产的持续性。 进场油料符合国家标准及相关行业标准。 有效控制油料成本。 二、管理职责 项目部设备物资部职责：负责所属项目部油料采购、保存、发放、使用、监督、核销等工作 。 项目部工程质量部职责：按设计文件、施工组织设计和施工生产需要进行设备选型及配合项目部设备物资部进行油料核销工作。 项目部经营部职责：配合项目部设备物资部油料计量，负责制定油料定额消耗并辅助设备物资部进行油料核销工作。 项目部安全质部职责：监督、指导项目部设备物资部油料质量验收工作，严抓油料保存、发放、使用等安全工作。 项目部财务部工作职责：配合项目部设备物资部油料采