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- 2019-11-07 发布于浙江
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宝钢人力资源管理信息系统介绍 宝钢集团有限公司 2011年6月 基本情况 组织架构 组织架构 公司分布 系统建设历程 建设总体构想 系统框架图(功能) 系统框架图(配置) 面向业务人员 面向业务人员 面向业务人员 面向业务人员 面向员工 面向直线经理 面向公司高管 1、一体化信息管理规范 5、周全的系统覆盖模式 1、管理效率提升 应用成效 应用成效 几点体会 未来建设思考 降低管理成本与内部沟通成本 逐步规范集团下属公司的人力资源管理流程 使人力资源业务流程信息化,减少事务性工作,提高工作效率 建立人力 资源信息 管理规范 统一人力 资源管理 平台 e-HR系统 推广 应用成效 确保员工信息准确性,顺畅信息流程 提高员工工作积极性,降低管理成本 减少人力资源事务性工作,解放人力资源部员工 体现人力资源增值性服务,提高员工满意度 个人信息查询 内部招聘平台 工资奖金发放告知 12万纳税申报提示 2、员工满意度提升 HR-BI分析系统(管理驾驶舱) 明细搜索,多种条件组合查询,及时了解员工人力资源动态 管理报表,多种数据实时汇总,全盘掌握公司人力资源状况 指标分析,多种维度挖掘分析,辅助支撑公司人力资源决策 3、决策支持提升 第 * 页 第 * 页 宝钢集团概况、建设情况回顾、建设 以职能业务管理为驱动,结合子公司最佳实践,逐步做为标准模块进入系统。 感觉有点乱乎;需要考虑如
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