国际工程EPC总承包风险管理及案例分析1演示教学.pptVIP

国际工程EPC总承包  风险管理及案例分析;国际工程EPC总承包风险管理及案例分析 ;第一单元 国际工程EPC总承包风险管理概述;一 从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险;2. 业主方原因导致风险 （1）只提供概念设计，导致承包商实施工 程量 大增 （2）运能需求较合同规定大幅度提升 （3）大量指令性变更，使部分已完工程重新调整 （4）地下管网和征地拆迁严重滞后 ;（6）对中东市场不够熟悉，低估了项目实施 难度 （7）为确保工期进度，加大了人机料投入 （8）亏损情况下继续实施工程 （9）变更管理“先做后批”，实施后向业主提交 索赔资料 （以上 1～3 网上原因分析正确与否及 如何解决见第一～第四单元讲解）;二 EPC总承包经营理念;3. 竞争策略和风险管理 竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险 4. 业主监督的控制 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、业主代表 有权编制合同条件等; 5. 调整知识结构 工程招标承包将工程的可行性研究、设 计、采购、施工、资金融通、合同管理 融为一体 工程承包使