一级人力绩效管理.pptVIP

(一)确定考评指标、考评者和被考评者 (二)确定考评的方式和方法 (三)确定考评时间 (四)进行考评 (五)计算考评的成绩 (六)绩效面谈与申诉 (七)制订绩效改进计划 （一）绩效反馈面谈的程序 2 1 3 4 5 (一)基于绩效考评的培训开发 (二)基于绩效考评的薪酬调整 培训需求 战略层次 组织层次 个人层次 薪酬等级变动 奖金额度确定 表现为 员工工资与市场工资的比较率 0.85～0.95 0.95～1.0 1.0～1.05 1.05～1.15 1.15～1.25 工资增长幅度(%) 绩效 评价 等级 A(好) 12～15 11～13 10～12 9～11 增长上限 B(较好) 10～12 9～11 8～10 7～9 -- C(一般) 8～10 6～8 -- -- -- D(差) 5～8 -- -- -- -- E(极差) -- -- -- -- -- 绩效评价等级 工资市场比较比率 工资增长控制范围 A 1.15～1.25 ≤10% B 1.05～1.15 ≤25% C 0.95～1.05 ≤40% D 0.8～0.95 ≤20% E ＜0.8 ＞5% 2、对绩效管理体系的诊断 3、对绩效管理考评指标体系的诊断 4、对考评全过程的诊断 5、对绩效管理系统与人力资源其他系统的衔接的诊断 1、对管理制度的诊断 内容 包括姓名、岗位、部门、 年龄、学历、工龄等 基本内容 问卷说明