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意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸上向公司提出。;改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来且实施，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施;什么是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 ① 制度化的奖励措施 ② 提案原则上要员工自主实施...;提案的种类有： 一般提案----是指效果一般或经济价值不明显的提案； 重点提案----是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案。 ;员工的广泛参与、 对经营目标的贡献是很难核算的！ ◆ 几百双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！ ◆ 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！ ; 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。 作为公司 1、开发员工个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益 （提升效率，提升品质，降低成本等）;提案活动的意义 ◆ 提高员工发现问题和解决问题的能力 ◆ 改善员工精神面貌和参与意识，培养积 极进取、文明健康的企业文化 ◆ 改善员工和设备的工作、作业条件 ◆ 减少浪费，降低成本，提升品质，提高管理水平;◆ 突出改善效果 ◆ 员工能力开发和活用 ◆ 提高人与人之间的交流 ◆ 提高员工参与经营的意识 ◆ 使问题表面化 ◆ 提高工作现场的活力;利润;;;提案数：1件/人/月 参与率：100% 采用率：95% 实施率：90%;误区 --- 是活动推进的阻碍 -- 误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案 -- 误区2：按比例发放奖金 或 重奖提案者 -- 误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行评级 -- 误区4：根据部门业务性质区别对待 -- 误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励 -- 误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处;;不属于提案范围的事项;怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是错误的。 希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。 别人的提案评价很高，也不要羡慕。 写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。 提出之前，再做一次整理。 经常想“成为问题”的是什麽。 以“我负责的业务范围我是最棒的”心态去提案。 对自己业务的机能、性格等要经常了解。 频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。 工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。;惰性 固定的思考方式 感情;提高想主意的方法;为自己的活动。 自己的业务改善是根本的任务。 从小事情开始改善。 全员参与的活动。;头脑风暴法 ;提案活动「想出新想法的方法1 --头脑风暴法」;关于员工离开岗位时，板件留在模具上，造成数量对不上的讨论分析;仔细观察（用心看） 进行调查（明确问题） 想（思考改善方法） 整理 实施改善 实施提案书的制作，报告;FEA;◆ 无形效果定义: 无形效果是指一个改善之后难以用货币来计算 的经济效果，但对其它方面有了很大的改变； ◆ 有形效果定义： 有形效果是指通过一个改善之后,能用货币计 算的经济效果，比如通过改善后创造了利润, 成本减少,浪费减少,投资减少等,一般以年为 计算单位； ◆ 财务效果定义: 改善之后的经济效果能从财务上直接体现出 来的；;◆ 无形效果的范围: 　1. 改善了环境的污染 　2. 保护了生态平衡 　3. 提高劳动力素质、减轻劳动力 　4. 提高个人的改善/节约意识 　5. 填补国内空白等方面产生的效益; ◆ 有形效果的范围: 1.能源节减(水/电/气) 2.材料费节减(煤/油) 3.人工费节减(工时)