提案改善制度(最实用).docxVIP

提案改善管理制度 目的 为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。 适用范围 适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。 受理内容 可受理内容 凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： 操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； 设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； 质量的改善及技术创新； 不良品、废品回收利用的改善； 成本的降低，原料的利用和节省； 物料搬运的改善及包装物改善； 工作环境或布局的改善； 意外事件的防止、安全措施的改善； 个人工作业务的改善； 其他有助于公司发展和提升积极性的改善。 不可受理内容 对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： 非建设性批评及政治问题； 纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； 只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）； 已经被采用或以前已经提出的雷同提案； 个人工资或人事调动问题； 改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； 对他人及私生活有攻击倾向的提案。 其他要求