项目部百日安全活动实施方案.docVIP

**项目部 2013年“百日安全”活动实施方案 　　为进一步贯彻落实“管理提升”各项工作要求，强化各级安全责任，提升安全管控能力，巩固安全生产成果，确保实现全年安全工作目标，根据我处及**煤矿筹建处关于开展2013年“百日安全”活动的通知要求，经处研究，决定在全项目部范围内组织开展“百日安全”活动，现将有关工作安排如下： 　　一、活动时间 　　2013年9月23日至 　　二、活动主题 　　遵章守纪，确保安全。 　　三、活动目标 （一）杜绝瓦斯、煤尘、水害等责任事故和死亡事故。 （二）安全质量标准化工作达到除规划要求。 　　四、组织机构 　　为确保项目部年底前100天安全生产工作取得实效，项目部成立“百日安全”活动领导小组： 　　组 长：** 　　副组长：******** 　　成 员：**** 　　活动领导组办公室设在调度室，技术组负责方案制定，调度室负责沟通协调、督促落实、信息统计、组织考评等相关工作。**同志兼任活动领导组办公室主任。 　　五、活动内容 　　按照公司、处及**煤矿筹建处总体部署，结合项目部实际，重点抓好以下七个方面的工作。 认真做好“百日安全”活动期间安全生产及国庆节期间各项安全工作。 （1）认真开展安全生产大检查，持续抓好安全隐患排查和整改落实。按照《转发公司和集团关于开展安全生产大检查的通知》(中煤31处〔2013〕204号)深入查找安全生产中存在的薄弱环节，着力解决当前安全生产工作中存在的突出问题，全力整改安全生产大检查期间自查及上级主管单位查出的隐患和问题。项目部负责人包队、包班、包面，深入现场，紧盯一线，排查隐患，确保安全。项目部要组织有关人员对所属施工场所进行不间断地开展安全专项检查，特别要强化火工品的管理和责任落实，采取有效措施，努力化解和消除一切不安全、不稳定因素，确保本单位的安全与稳定。由安监站长帅术安和技术经理韩立清牵头,带领安监员和技术人员每月底进行一次安全生产大检查。并形成记录，对于查出的问题，现场能整改的立即整改，不能及时解决的要限时整改，并及时检查，对拒不整改的要进行处罚严肃处理。 （2）各施工队、职能组室要高度认识，做好国庆节时段安全工作，9月25日由项目部经理杜利锋亲自召集专题会议，研究部署国庆节期间的安全生产工作，详细制定安全生产工作方案，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。要深入查找安全生产中存在的薄弱环节，严格落实项目部领导下井带班值班、区队长现场跟班和安监人员盯岗等制度。 　　（二）开展项目部领导班子包队和下现场履职活动。 　　 项目部领导班子成员要主动深入一线、靠前指挥、现场盯防，做到关口前移、重心下移。要认真落实领导下现场、下井带班工作制度，下现场必须留有痕迹，提出问题要明确，整改要求具体。切实解决安全管理上存在的突出问题，保证各项安全工作要求在区队、班组得到有效落实。项目部领导必须下井带班，各施工队长必须现场跟班，离开施工现场和工作岗位，必须指定专人顶岗到位，防止管理监控出现“空岗”。从而进一步推动项目管理制度化、流程化、规范化和标准化，实现安全生产。 由项目部党支部书记李海制定班子成员包队计划，安监站监督班子成员下现场履职情况，并形成记录。对于不能按计划下井履职的领导要指派专人顶岗。 　　（三）深入开展安全质量标准化新标准对标学习活动，加强治理“低、老、坏”和“三违”等不安全行为。 根据上级文件精神，项目部认真组织对标学习宣贯，查找不足，扎实做好新标准的运行和完善。在操作过程中，对标持表检查，逐项逐条验证，发现问题及时修正，切实提高对新标准的认识和理解，促使基层领导干部不断提升管理水平，全面提升标准化创建水品。 项目部将结合安全质量标准化考评和安全督查等方式，每月末对各施工队、职能组室“低标准、老毛病、坏习惯”等方面的排查、梳理、治理工作进行专项督查，并形成记录。各施工队、职能组室要按照上级文件要求，对照安全规程、规范、规定、制度和标准，认真查找，仔细梳理，突出重点，落实整改。要强化各级人员“三大规程、一大规范”的宣贯培训，促使队干不断提升管理标准，引导职工上标准岗、干标准活。活动期间，要加大“低、老、坏”和“三违”行为的查处力度，对“低、老、坏”现象和“三违”人员，按照公司新修订的《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准（试行）》（五建公司安监〔2012〕314号）处以两倍罚款。同时要针对发生“三违”的根本原因，采取针对性、有效性的防范措施，彻底根治工作中的低标准、老毛病和坏习惯，杜绝习惯性、群体性违章作业和干部违章指挥，努力实现安全生产工作目标。 （四）强化施工现场安全管理和正规循环作业。 项目部及各施工队要正确处理生产、进度和安全的关系，严格按操作规程和岗位工作标准科学组织施工生产，坚决杜绝赶进度、抢进尺和盲目组织生产的现象，严