基础第五章人力资源开发与管理.ppt

第五章 人力资源开发与管理 第五章 人力资源开发与管理 人的管理哲学——人性假设 以人为本的管理思想 人力资本理论 人力资本投资的收益率 5.1.1 人的管理哲学——人性假设 Z P137-144 (1)人性内容及特征 人性即人的本性， 是人通过自己的社会 性的生命活动，形成 或获得的全部属性的 综合，也即现时生活 中的人所具有的全部 规定性。 人的属性——自然属性与心理属性 自然属性：又称为生物属性，主要是指人生来就具有的先天之性，即作为自然人的体质、生理构造、形态和由生存本能而滋生的一系列本能欲望与追求，如食欲、性欲、获得欲等。 心理属性：即人的感觉、知觉、记忆、思维、想象、意志、需要、动机等一切心理现象的总和。这是人性的本质。 人性特征 人性特征 能动性：人与动物的本质区别，主动改造环境。 社会性：社会生产和生活的产物；一定社会关系下 整体性：自然和心理属性 两面性：积极和消极倾向：向善和向恶的可能性 可变性：源于人性的社会属性和人性的两面性 个体差异性：人性既有共性，也有个性 (2)人性假设——对人的管理的基础和依据 人性假设理论 人性假设及其相应的管理 人性假设及其相应的管理 人性假设及其相应的管理 人性假设及其相应的管理 二、以人为本的管理思想（X P144-149) 二、以人为本的管理思想（X P144-149) 二、以人为本的管理思想（X P144-149) 三、人力资本理论（X P149-159) 三、人力资本理论（X P149-159) 三、人力资本理论（X P149-159) 三、人力资本理论（X P149-159) 四、人力资本投资的收益率（X P159-163) 四、人力资本投资的收益率（X P159-163) 四、人力资本投资的收益率（X P159-163) 人力资源开发的目标 人力资源开发的理论体系 人力资源开发的内容与方法 一、人力资源开发的目标（P163-166) 二、人力资源开发的理论体系（X P167-172) 人力资源创新能力开发体系框架 三、人力资源开发的内容与方法（X P172-179) 三、人力资源开发的内容与方法（X P172-179) 三、人力资源开发的内容与方法（X P172-179) 企业人力资源管理的概念和作用 企业人力资源管理原理和职能 HRM的三大基石和两种技术 一、企业人力资源管理的概念和作用（P179-186) (一)人力资源的概念与特点 P179-180 一、企业人力资源管理的概念和作用（P179-186) (二)人力资源管理的基本概念 P181-182 （三）现代人力资源管理的特征（Y P183) 一、企业人力资源管理的概念和作用（P179-186) 二、企业人力资源管理原理和职能（P186-192) 二、企业人力资源管理原理和职能（P186-192) 二、企业人力资源管理原理和职能（P186-192) 三、人力资源管理的三大基石和两种技术（P192-198) 人力资源开发包括职业开发、组织开发、管理开发、环境开发四个环节。 (二)组织开发 X P176-178 组织开发的方法 库尔特·利温三步模式 解冻-改变-重新解冻 拉里格·雷纳过程 顺序步骤模式 哈罗德·莱维特 相互作用变量模式 相互作用变量—— 任务结构、技术和人 组织开发的目标 提高组织的能力 提高适应环境的能力 改善组织内部行为方式 提高组织内员工工作 热情、积极性和满意度 提高个人与群体在计 划行中的责任程度 组织开发的目的 帮助每一位员工发挥 才干改善员工个人之 间、群体之间工作关 系，其目标是提高组 织整体人力资源开发 效能。 基本出发点是 改善整个组织的职能。 组织开发的含义 组织开发是提高组织能力 的一套技术措施，其基本 目标是改变组织氛围、组 织环境和组织文化。 3-081136 (四）环境开发 Y P179 社会环境 自然环境 工作环境 国际环境 基本手段包括 法律手段 行政手段 经济手段 宣传教育手段 目标管理手段 (三）管理开发 X P178 5.3 现代企业人力资源管理 2010年下人力资源考前培训 2.人力资源的特点 时间性