任职资格与员工能力发展知识课件.pptVIP

任职资格与员工能力发展 ;目录;以人为本的人力资源管理体系;“萝卜”：人； “萝卜”的大小：人的岗位胜任能力；;麦肯锡：中国高级人才职业选择因素调查;营收成长;数据来源：翰威特咨询;价值驱动因素分析; 在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ ——麦肯锡：《运营中国》，2007;职位管理;中国企业能力管理的发展演进;企业内部的能力管理——任职资格管理体系; 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对员工从事相应工作活动能力的证明！; 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？;5;目录;职业发展通道设计;举例：HW的五级双通道;HW公司职位族划分;职位类别划分是通道设计的基础。职位类别/通道的设计受以下几个因素的影响： 职类中的职位是否具备专业的相似性？（不以部门的职能划分为依据） 职类中的职位是否有共同的职业发展目标？ 职类中的职位对人员的能力要求是否基本一致？ 职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能达到5人以上？ 按职位类别建立职业发展通道的意义： 从公司整体出发，更加系统的设计员工的职业发展通道 建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价标准 降低管理的成本;目录;对“人”的管理;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;专业