软件项目管 理第 三章.pptxVIP

Y;S;;凡事预则立，不预则废。 据有关资料统计，在不成功的软件项目中，有50%以上是由于没有计划或计划不周密造成的。 对软件开发项目，制定科学周密、切实可行的计划，并严格按照计划进行管理，才能真正发挥计划的作用。;无计划情况;有计划情况;确定将要开发的软件产品。 估计软件产品的规模和对软件产品的更改。 软件项目的意图、范围、目的、目标。 软件生命周期模型的选择。 为开发、维护软件确定工作程序、方法和标准。;软件项目工作量和费用的估计。 重要计算机资源的使用估计。 软件项目日程，包括重要事件和审查的确定。 软件项目风险的确定和估计。 项目的软件工程设施和支持工具计划。;进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，以决定是否达到预期目的，是跟踪和沟通项目进展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。 进度安排一般有两种情况：一是交付日期确定，然后安排计划；二是使用资源确定，然后安排计划。;;;;项目范围通常指项目产品的规模和产生该产品要做工作的规模。 在产品范围保持不变的情况下，三角形的三条边，资源、时间、质量相互依赖，相互牵制。 确定工作范围，就是根据划定的产品功能，分配资源并制定详细的工作计划。;完成一个软件项目，无论规模大小，都必须完成一些特定的内容和工作，需要开展一系列具体工作—活动（一个具体的任务）;定义活动的输入 工作分解结构。 范围描述。 历史资料。 约束条件。 假