第2章 战略管理.pptVIP

企业战略案例 在本案例中，日本的制造商想要占领存储芯片业务，不断与英特尔公司进行价格战，英特尔公司认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务，于是，英特尔公司将全部能力致力于发展个人计算机的微处理器。 由于新的外部环境和内部状况已经不能适应了导致企业需要重新订立企业的战略 计算机存储芯片最主要的供应商 成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商。 企业战略案例 英特尔在80年代中期遇到了一次战略转折，当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次INTEL降价之后，日本的生产商则又降低10%，为了应对日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择。最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务---尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。 企业战略案例 格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器。从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销，并全力以赴参与微处理器业务──格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供