西王钢铁清洁生产报告验收版.docVIP

四川金圣钢铁有限责任公司 清洁生产审核报告 （实施稿） 项目编号：SCICP-13029 四川省环保科技工程有限责任公司 二〇一三年八月 1、企业基本概况 企业名称：四川金圣钢铁有限责任公司 企业类型：民营 企业地址：仁寿县珠嘉乡 法人代表：李迪文 邮政编码：620500 所属行业：冶金 2、咨询机构概况 咨询机构：四川大学 地 址：四川省成都市双流县川大路二段 邮 编：610000 3、审核专家 清洁生产审核师： 高晓芳 证书号：第00075号 习元庆 证书号：第SDCPA-0245号 行业专家： 曾庆明 高工 (四川省冶金科学研究院) 4、编制人员: 编写：张伟、孙晓晓、张含、李双杰 审核：曾宗林、言文  第一章 筹划和组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参和，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。 1.1成立审核小组 要保证企业能顺利实施清洁生产审核，组建一个有权威的审核小组是非常必要的，通过借鉴同行业的先进经验，结合本公司实际情况，2010年3月，成立了以金圣公司常务副总经理 黄尙友为组长，副总经理李刚、总工程师王岩为副组长的公司清洁生产审核领导小组以此为核心全面开展全公司清洁生产的审核工作。 1.2制定审核工作计划 为确保清洁生产审核工作有条不紊的进行，使清洁生产审核工作程序化、规范化，根据清洁生产审核标准和审核专家意见，结合审核工作进度总体安排部署，在对企业人力、物力、财力、组织机构和审核进度分析的基础上，确定由钢铁公司总工办具体负责本次清洁生产审核工作的组织协调，审核小组成立后，根据我公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划。在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行： 第一阶段：筹划和组织 工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持和参和。组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。 第二阶段：预评估 工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。 第三阶段：评估 工作重点是确定物料输入输出方式，建立物料平衡和水平衡；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案。 第四阶段：方案的产生和筛选 工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。 第五阶段：方案可行性分析 工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济和社会效益的综合分析，向审核领导组推荐可实施方案。 第六阶段：方案实施 工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。 第七阶段：持续清洁生产 工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。 金圣公司清洁生产审核领导小组成员名单 姓 名 职 务 审核小 组职务 职 责 黄尙友 常务副总经理 组长 全面负责清洁生产领导工作，对清洁生产 过程中的相关问题进行决策。 李刚 副总经理 副组长 全面负责清洁生产宣传、发动工作，对清 洁生产过程中的相关问题提供决策支持。 王岩 总工程师 副组长 全面组织协调清洁生产审核工作，收集、汇总资料和清洁生产方案，制定持续清洁生产计划和方案的实施计划，监督清洁生产方案的实施，编写清洁生产审核报告。 廖新平 企管部部长 组员 筹划和组织动力部各车间工作，协调有关 技术改造方面的工作。 査小燕 人力资源部部长 组员 负责清洁生产基础知识培训和人员调配。 段文霞 财务部部长 组员 负责可行性分析中的效益评估和方案实施过程中的财务管理、效益核算。 文平 技术中心主任 组员 从工艺方面提出清洁生产方案，并负责清洁生产方案的技术可行性分析，方案确定，工艺优化研究，工艺物料平衡核算等。 1.3开展宣传和教育 1.3.1取得公司领导的支持和参和 由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参和审核工作的部门和人员可能也会变化，因此为了使审核工作能比较顺利地进行，只有取得企业高层领导的支持和参和，以及由高层领导动员并协调各个部门和全体员工积极参和。鉴于此，结合我公司的实际情况，先后取得公司领导及各部门负责人的支持，从而确保了清洁生产审核有效和顺利的进行。 1.3.2开展宣传和教育 在取得领导支持和参和以后，广泛开展宣