某煤矿内部市场经济核算制度汇编.docVIP

PAGE / NUMPAGES 内部市场经济核算制度 一、目的 为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于综采队市场经济核算制度。 三、组织机构 组 长：队 长 副组长：副队长 核算员 成 员：技术员 跟班副队长 验收员 班组长 四、职责划分 1、组长：负责全队的市场经济核算工作。 2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。 五、工作程序 1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。 2、各班跟班副队长作为责任人必须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。 3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。 4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。 5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容 6、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应切实履行好自己的岗位职责，严肃班组经济核算。 7、验收员在工程质量验收和在对班组结算工分时，必须按照质量管理要求及队内公布的