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果瑞水果着色创业计划书 编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 　　　创业计划书中包含的9个方面 　　　一、公司摘要： 　　　这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。 　　　二、公司业务描述： 　　　这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 　　　三、产品或服务： 　　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。 　　　四、收入： 　　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 　　　五、竞争情况及市场营销： 　　　分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向 　　　六、管理团队： 　　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。 　　　七、财务预测： 　　　公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。 　　　八、资本结构： 　　　公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。 　　　九、附录： 　　　支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。 第一章 危机管理 树立危机管理意识的必要性 一个企业应当树立危机意识,在任何时刻都要居安思危,未雨绸缪。因为危机往往在不经意的时候到来、树立危机意识有以下好处： 使员工时刻可以提防危机产生,在工作中避免不当行为,以消除引发　　　　　　　　　　　　　　　　 企业危机的各种诱因。 使企业员工善于发现危机出现前的各种征兆,将危机消除于无形。 发生危机时,要避免企业的慌乱,及时采取措施把危机造成的损失降　　　　到最低。 危机及其解决方案: 产品竞争环境变化的危机 预防措施： 对竞争者的行为进行有效的识别、 　防止恶性竞争 　加大科研力度，争取在技术上领先同行业者 　向其他行业转移 拟解决方案： 　提高自己的竞争力,作好自己的品牌。 加大对科技研究的投入,依托南京农业大学园艺院的科研实力进行研究，使我们公司的技术可以用于更多的水果种类,扩大我们公司的经营范围。 产品质量和安全危机 预防措施： 对公司所有员工强化食品安全意识,这是公司的生命存在前提。 成立技术部，技术部部分成员将对于技术配方以及每一批运出车间的成品都要抽样检查,严格把关,绝对不让质量存在问题的产品进入市场。 拟解决方案： 　迅速招回质量有问题的产品 　对受害人进行高价赔偿 加强对产品质量的把关 努力恢复公司形象，进行一系列的公关活动 管理风险 预防风险： 我们公司是大学生的自主创业，对公司的运作流程经验匮乏，难以对市场的各种变化做出很准确的分析，这就使我们的管理存在很多的风险。由于我公司经营的是与农业有关的技术产品，需要及时准确把握市场动态。为此，我们必须定期对公司的管理人员进行培训和工作考核，并有计划有步骤的让管理人员进行进修学习、同时我们要作好管理人员的储备，防止管理层人员的离职造成公司运营瘫痪。 拟解决方案： 管理人员认真学习管理理论,并多注意市场信息，在工作中总结实践经验。 特聘管理顾问，了解管理层日常经营管理事务，对已经出现的管理问题做出针对性的解决，并有一定的管理人员的储备,防止重要管理层人员离职造成的公司运营瘫痪。 技术风险 风险预测： 别的公司使用我公司同样的生产技术 技术人员离职跳槽到作为我公司竞争对手的公司中 别的公司生产出更具优势的产品 拟解决方案: 运用法律手段，起诉竞争对手侵犯我公司的专利权，使其停止自己的侵权行为。 　公司加大对科研的投入，使公司的技术能一直走在同行业的前列。 法律风险 风险预测: 1、　公司与经销商所签订的合同产生纠纷，在公司发展,市场开拓的过程中将还会有新的法律问题的出现。 2、　消费者权益受到侵害 拟解决方案： 前期，公司将委托指定的律师事物所处理。成熟期后将聘请专门的法律顾问来指导我们的合同签约等各项活动，完善所签合同,避免合作纠纷。严格遵守消费者权益保护法保障消费者的合法权益。 同时公司发展中还将出现其他风险，我们将根据不同的风险来制定不同的应对措施，进行不同的公关活动,把损失降到最低。 第二章 财务分析 资本筹措 公司注册资本100万，其结构与规模如下： 资金来源 团队自筹 技术入股 风险投资 金额 20 20 60 比例 20% 20% 60% 风险投资方面，我们打算引入2~4家风险资本，