分包商考核表.docVIP

PAGE 分包商考核表 以项目为单位对分包商进行考核，此考核由各项目经营负责人发起，经现场各部门考核评分、签署考核意见，（保证考核的真实性、准确性）。考核间隔时间原则上为2个月，各项目根据工期可以自行调整，每个分包商必须做到最少2次考核，纸版记录由项目经营部留存备案，扫描电子版通过MIS传到电网本部经营部进行统一归档。 本考核分为一次考核、二次考核，一次考核由项目各专业管理人员进行评分，一次考核全部完成后由项目经营负责人汇总，并启动分包商二次考核。二次考核由项目总工及项目经理根据一次考核结果，从高层次、多角度进行评分，签署考核意见，一次考核、二次考核综合求取平均分作为最后考核分数。 考核项目名称： 廊坊信安220kV变电站工程 被考核队伍名称： 昌黎县东方建筑劳务有限公司 施工单位进场时间：2009年1 施工单位考核时间：2010年1月12日 施工单位负责人：杨树权 联系方式本单位现场施工人员数量：160核心人员数量：8 特殊工种人员数量： 8 证件是否齐全： 是 主要施工内容： 廊坊信安220kV变电站工程综合配电楼及附属建筑混凝土工程 廊坊信安220kV变电站工程一次考核表 分包单位名称：昌黎县东方建筑劳务有限公司 分包商负责人：杨树权 联系方式： 序号 考核方面 考核项目内容 所占分值 本月得分 考核意见 1 安全方面 发生停工整改（不分规模大小） 5分 安保部长： 发生未遂(记录)事故 5分 发生发生人身、机械事故及小型火灾 5分 所属单位人员发生违章情况 5分 施工队伍的安全文明施工情况 4分 2 质量方面 出现一般质量事故、涉及的质量目标未实现 5分 质量部长： 出现工艺问题、造成停工整改或较大返工整顿 5分 被监理、业主下令停工整改 5分 三级验收一次未通过 3分 四级验收一次未通过 3分 3 进度方面 一般项目未按考核点完成 5分 专业经理： 重大项目未按考核点完成 5分 形象进度未按考核点完成 5分 4 施工配合 是否听从生产调度指挥，协调性 5分 不服从专业部合理安排，自行其事 4分 5 合同谈判及结算 报价合理，价格与市场价及其他现场对比 3分 经营负责人： 现场委托工程完成及时，无特殊要求 3分 按照合同规定履约，服从现场管理 4分 合同结算中无无理要求，服从经营结算工作 4分 5 综合事务 人员进、退厂手续办理的及时性、特殊工种证件有效及使用规范性 5分 综合部长： 分包队伍的文明建设（施工着装整齐、胸卡佩戴）情况 4分 宿舍、食堂卫生及生活区个人行为文明管理的规范性 4分 生活区用水、用电（大功率电器、灯长明等现象）的规范性 4分 累 计： 说明：1、各考核人可视考核项目内容合理打分，所给分值应小于等于所考核项目内容对应分值。打分可以保留一位小数。2、各项目每次核分数结果高于85分，为项目优秀分包商；合格分包商连续两次考核平均分数高于80分的，报公司计划经营部申请为核心分包商。并作为招标短名单确定依据指标之一；3、考核分数低于75分的，项目部自查对分包商管控能力，连续两次考核分数低于75分的，项目将考核结果分析报告汇总报计划经营处分包商管理师处，公司将结合分包商实际情况列入黑名单，并对其进行警告。 廊坊信安220kV变电站工程二次考核表 分包单位名称：昌黎县东方建筑劳务有限公司 分包商负责人：杨树权 联系方式： 序号 考核方面 考核项目内容 所占分值 考核意见 备注 1 安全方面 发生停工整改（不分规模大小） 5分 项目总工： 根据一次考核者的意见，综合其它信息，侧重于从项目部总体层面对分包商考核评价结果进行平衡和调整；请签署意见及评分（满分100分） 发生未遂(记录)事故 5分 发生发生人身、机械事故及小型火灾 5分 所属单位人员发生违章情况 5分 施工队伍的安全文明施工情况 4分 2 质量方面 出现一般质量事故、涉及的质量目标未实现 5分 出现工艺问题、造成停工整改或较大返工整顿 5分 被监理、业主下令停工整改 5分 三级验收一次未通过 3分 四级验收一次未通过 3分 3 进度方面 一般项目未按考核点完成 5分 项目经理： 重大项目未按考核点完