2012美的集团财务报表分析.docVIP

MBA课程作业 课程名称： 班级学号: 学生姓名: 任课教师: 2015年 月 美的集团财务报表分析 2012-2014年度  目 录 TOC \o 1-3 \h \u 一、美的集团2012—2014年度财务报表分析 4 （一）公司简介 4 （二）公司所属行业特征分析 4 （三）公司经营战略与SWOT分析 4 （四）盈利能力分析 8 （五）偿债能力分析 11 （五）运营能力分析 14 （七）发展能力分析 15 二、公司经营管理中存在的问题及建议 19 附表一：美的集团2012—2014年度利润表 21 附表二：美的集团2012—2014年度资产负债表（一） 22 附表三：美的集团2012—2014年度资产负债表（二） 23 附表四：美的集团2012—2014年度现金流量表 24 美的集团财务分析 一、美的集团2012—2014年度财务分析 （一）公司简介 \t /_blank 美的集团（SZ.000333）是以 \t /_blank 家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有 \t /_blank 小天鹅、 \t /_blank 威灵控股两家子上市公司。2014年，美的集团整体实现销售收入达1423亿元，外销销售收入498亿美元。2014年“ \t /_blank 中国最有价值 \t /_blank 品牌”评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位。 公司所属行业特征分析 业界预测，到2020年，我国智能家电的整体产值将突破万亿元，其中智能硬件产值将达6000亿元。但是至今中国还没有一套由政府公布的统一的关于智能家电行业的标准，所以大家看到不同品牌的智能家电，采用的是不同的app来控制，甚至是同一品牌不同种类的产品也采用不同的app控制，这会导致消费者使用上的不便，也违背了智能家电是为了减轻用户的家庭负担而存在的本质。 也就是因为没有统一的行业标准，导致消费者在选购的时候出现了困难。“现在去买家电，无论是大件的电视、洗衣机、冰箱、空调，还是小件的热水器、扫地机器人甚至是电饭煲，基本都是智能的。到底买哪个才好?” 在缺乏行业标准的情况下，消费者在选择智能家电的时候，还是以选购大品牌的产品为主，大品牌的智能产品在产品的设计上会更加完善，即使撇开智能不说，大品牌产品的功能设置也是更为人性化，更值得大家信任的。 （三）公司经营战略与SWOT分析 （1）公司经营战略 2014年，面临家电行业增速整体下滑的不利局面，美的集团坚定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，美的集团站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。2014年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美的集团市值首次突破1000亿元。 回顾过去，美的历史是一部不断变革发展的历史，没有2011年以来所推动的经营转型，坚定追求有质量的经营与成长，聚焦产业、做好产品、回归经营根本，就没有美的的今天。然而，时代的变化超出美的集团领导者的想象，丝毫不容我们停留与回味，不变革求生，美的集团所面临的必是被时代所淘汰的命运。 互联网已将用户和企业直接联系起来，产品和用户的关系发生着巨大变化，用户已成为核心。互联网的思维和技术已经植入到家电产品里，原本相对孤立和静态的家电产品都将发生巨大改变，移动互联不但重新解构行业，重塑公司的竞争能力，更扩展和模糊了整个产业的边界，各个行业都将会因为移动互联的思维发生颠覆性的改变。家电企业的未来要么在系统之中，要么在平台之上，任何只靠自身力量去搭建平台和系统的企业将会举步维艰。 这样的时代要求我们重新审视所有的业务流程和管理流程，对我们过去的增长方式、经营方法，重新思考和定位，美的并非要变成一家互联网公司，而是要用移动互联的技术、工具和思维来重新创造一个空间维度，去完成对美的集团自身商业模式和运营模式的重构，这是美的集团当前面临的真正挑战。 （2）企业竞争优势SWOT分析 内部优势(S): 1、优秀团队，营销高手。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调，拥有