《企业经营战略名词解释》.docVIP

名词解释 1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出 现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的 总体性、长远性的谋划和方略。 2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理, 即 从战略的高度, 运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 3.SWOT分析法——是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方法。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗。 4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。 5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。替代产品的出现, 往往会给行业内的所有企业带来冲击。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖。 6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中, 外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以及企业所在的行业状况、竞争状况等, 它们都对企 业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销, 以及企业的产品、销售情况等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕。 7. 行业寿命周期——是指行业同产品一样, 有其寿命周期。其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始, 直到退出市场为止的全过程, 包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔。 8. 战略集团——是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程度的共性和相互配合关系, 由 此形成了战略集团。 同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同, 但它 们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同的反映。同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐。 9. 战略优势——是指企业经过多年的努力, 在具有战略意义的经营资源 或经营因素方面所具有超过竞争对手的优势。主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏。 10. 规模经济——是指在一定时期内产品的单位成 本随着企业总产量的增加而降低。 11. 企业成功关键因素——是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。 12. 企业核心能力——是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识, 与多种技术技能, 并对各种资源进行调整和整合所形成的, 能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要, 并高于竞争对手一筹的, 较长时期不可模仿的独特能力。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎。 13. 战略经营领域——是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境, 是企业在选定的行业中投放资源, 提供特定产品和劳务, 满足目标市场特定需求, 迎接特定竞争, 施展特定战略, 追求理想效益的经营场所。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍。 14. 战略关键——是指那些影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系。 15. 战略关系——是指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。 16. 战略主体——是指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业本身。它们均是追求特定经济利益的组织和个人, 自觉或不自觉地按照一定的战略方针开展其投资活动、消费活动、生产经营活动和行政管理活动, 构成SBA内的战略格局。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌。 17. 波士顿矩阵——是美国波士顿公司在研究SBA结构时所采取的一种矩阵图形分析工具。该矩阵的横坐标代表企业实力, 以与最大竞争对手相比较的相对市场占有率为1(势均力敌)做标志, 划分出实力 大小两个区域。纵坐标代表行业或SBA的引力, 并以销售增长率为10% (美国20世纪60年代国民总产值平均增长速度)为标志, 划分出引力大与小两个区域。由此四类区域相交, 形成了引力与实力关系不同的四个象限, 分别称为: 明星SBA、奶牛SBA、瘦狗SBA、难点 SBA。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆。 18. 企业使命——是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做的规定。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅。 19. 经营哲学——指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。 20. 战略目标——是企业为完成其使命所要达到的预期结果, 它的时限通常为5年以上。 21. 发展型战略——是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。 22. 集中型发展战略——是指集中企业的资源, 以快于过去的增