第四章 选择管理团队和组织形态.pptVIP

第四章 选择管理团队和组织形态 本章导读： 如何组建稳定的管理团队？ 怎样的组织形态才能适合企业的发展 选择组织形态应遵循哪些原则？  第一节 管理团队 一、管理团队的重要性　　选人和用人是企业成败存亡的首要因素，也是企业人事管理的基本内容，这在企业界和一般人的心目中都是不言而喻的。因为多么充裕的资金和多么先进的技术设备都是由人去管理和使用的。如果用非其人或是用人不当，资金和设备就不会发挥应有的作用和效益，反而还有可能造成负面的作用。　　二、管理团队的组建　　小企业组建管理团队时，选择团队成员应考虑以下问题：　　1．所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 　　2．选配人员一定要考虑到公司的创意特点。　　3．选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。 第二节 创业团队的分裂与稳定 　　　一、创业团队的类型　　第一类：称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。 　　第二类：称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会。 　　　二、创业团队分裂的原因　　（一）随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。　　（二）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。　　（三）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。 　　　（四）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。 第三节 组织形式的选择 　　一、组织形式选择的原则　　1．税收考虑。 2．承担责任。 3．初创和未来的资本需求。 4．可控性。 5．管理能力。 6．商业目标。 7．延续性和产权变动问题。 8．组建成本。 　二、组织形式的变更　　一家创业的企业，往往从较为简单的组织形式开始，当经营较有成果之后，组织形式也自然会发生变化，由小到大、由简单向复杂、由低级向高级发展。 第四节 法定组织形态 一、个人独资企业　　（一）个人独资企业的界定　　个人独资企业，也成个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产位投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。 　　（二）个人独资企业的优点　　1．组建和终止容易。 　　2．创建成本低。 　　3．税后利润归个人所有。 　　4．决策权完全集中于企业主。 　　5．没有信息披露的限制。  第五节 组织形式创新 　一、特许经营　　（一）特许经营的含义　　特许经营就是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。接受特许权的组织或个人称为特许经营者。（二）特许经营有三个明显的特点：　　1．有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。 　　2．采用相同的经营方式与特色。 　　3．倡导一个共同的企业文化。 第五章 商业计划的制订 本章导读 　　什么是企业融资的敲门砖？是商业计划书。 　一份完美的商业计划是企业取得投资商支持的前提条件，它是企业走向创业成功的工具。  第一节 商业计划的概念和编制意义 　一、商业计划的概念　　二、商业计划编制的意义　　三、商业计划的使用者　　1．内部使用者　　2．外部使用者　　四、商业计划的局限性 第二节 商业计划的要求 　　　一、有一套完整的格式　　二、商业计划有明确的针对性　　三、整个商业计划的书写和编排言简意赅，但又要内容丰富　　四、整篇计划书要长度适宜　　五、写作风格要掌握适中，恰到好处、不温不火　　六、有严密的逻辑性和严谨的科学证据　　七、凡是涉及到数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析　　八、按照以上按则全面的分析和预测企业将来可能遇到的所有问题　　九、商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面 第三节 商业计划的内容 　　　一、摘要　　描述企业理念和企业特征　　商机和战略　　目标市场和预测　　竞争优势　　经济性、盈利性和收获能力　　团队　　发行证券　　二、行业和公司及其产品或服务　　行业、公司和公司理念、产品或服务、进入战略和成长战略　　三、市场调研和分析　　顾客、市场大小和趋势、竞争和竞争优势、不断进行市场评估 第四节 商业计划编制的步骤 一、