测试绩效考核标准_V3.4.docxVIP

测试绩效考核标准 V3.4 版本 人员 内容 讨论 讨论结果初稿 V3.1 正式文档建立 V3.2 添加奖金标准 V3.3 添加系统测试部门标准 V3.4 添加360考核 V3.5 变更绩效考核分发标准 总则 1、绩效考评的原则 1．客观性原则：考评要以事实为依据，准确、客观地反映员工的实际工作情况，避免主观臆断和个人感情色彩。严禁利用绩效考评进行打击、压制、报复他人和采取小团体主义的做法。 2．公平性原则：对于同一岗位的员工原则上使用相同的业绩考评指标。 3．公开性原则：管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。 4．开放沟通原则：管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 5、为了促进QC部现代化管理，提高部门的整体质量，充分发挥部门每一位员工工作的积极性和创造性，进一步加强部门对员工的绩效管理和绩效考评工作，特制定本制度 2、绩效管理和绩效考核的宗旨在于 1、作为员工奖惩、晋升等管理的依据； 2、作为员工发展的参考； 3、有效促进员工不断改进工作绩效； 考评结果为绩效奖励的核算及发放提供依据。 3、绩效考评领导组和绩效考评的日常管理组 1、绩效考评领导组 绩效考评领导组组长： 绩效考评领导组副组长： 绩效考评领导组