某高速公路标段技术管理制度范本.docVIP

PAGE / NUMPAGES 枣潜高速公路第四标段 技术管理制度 编制： 复核： 审核： 枣潜高速公路第四标段 湖北省路桥集团有限公司项目经理部 2016年3月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一篇 总 则 1 第二篇 施工技术管理制度 7 第一章 施工技术管理责任制度 7 第二章 施工图核对制度 14 第一节 编制目的 14 第二节 施工图审查流程 14 第三节 施工设计文件审查的主要内容 14 第四节 注意事项 15 第三章 施工技术交底制度 16 第一节 编制目的 16 第二节 技术交底的组织流程 16 第三节 技术交底的主要内容 16 第四章 开工报告申请制度 18 第一节 编制目的 18 第二节 开工准备工作 18 第三节 申请开工 18 第五章 施工日志制度 20 第六章 内业资料管理制度 22 第七章 设计变更管理制度 27 第八章 工程照片、摄影资料留存制度 29 第九章 施工测量管理制度 30 第一节 施工测量复核制度 30 第二节 测量资料管理制 31 第三节 施工测量成果的交接及审批 31 第十章 工地试验室管理制度 32 第一节 总 则 32 第二节 仪器设备管理制度 32 第三节 样品管理制度 33 第四节 试验检测报告审核签发管理制度 34 第五节 外委试验取送样管理制度 34 第六节 检测事故分析报告制度 35 第七节 不合格品管理制度 35 技术管理制度 第一篇 总 则 第一条 为加强施工技术管理，使施工技术管理工作制度化、程序化、规范化、标准化，提高项目整体管理水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争能力，根据国家、行业以及上级部门相关规定，特制订本制度。 第二条 施工技术管理工作的主要依据是国家、交通部、行业制定的各项技术政策；交通部颁发现行的各种规范、规程、标准办法，招、投标文件和设计文件。 第三条 施工技术管理工作的主要任务是贯彻国家、交通部、行业制定的各项技术政策和法规，根据项目生产活动的特点，科学地组织各项科技活动，建立科技创新体系；提升工程技术人员素质，充分调动工程技术人员的积极性和创造性；推进技术进步，强化过程控制，提高产品质量，增加精品工程的科技含量，优质、高效完成工程建设任务。 第四条 施工技术管理工作是指项目在生产经营活动中的技术管理、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计方案论证等科技活动。主要内容包括：核查设计文件，进行施工调查，编制实施性组织设计，进行施工设计，技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，技术资料管理，竣工文件编制，施工技术总结，科技档案管理。 第五条 施工技术管理实行总工程师负责制，项目总工程师应根据自己的岗位职责进行技术管理活动。包括主持设计文件核查，编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目及技术方案论证，技术交底、施工过程的质量监督，竣工文件的编制，施工技术总结，工法的制定和管理，技术攻关、科技开发及推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等。 第六条 项目要根据工程特点制定切实可行的施工技术管理实施办法和细则，以确保施工的全过程均在受控状态下进行，实现施工过程的零缺陷。 第七条 不断加强技术管理基础工作，积极培养各类专业人才，增强项目技术管理创新意识，提高职工的业务技术素质和项目施工技术管理水平。 1、抓好职工的技术培训。 2、加强对技术标准、规范的学习和贯彻。 3、加强信息技术资料管理。 第八条 加强现场施工技术管理 1、组织工程技术人员学习合同文件和设计文件、施工图纸，熟悉合同文件，领会设计意图，参加设计交底和现场交桩，进行图纸会审。 2、根据设计交底、施工图设计文件和设计单位现场交桩资料进行现场核对和恢复定线。 3、编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目，进行施工设计，制定施工方案、施工工艺及操作规程，制定保证质量和工期的技术措施，进行技术交底和组织技术培训。 4、进行施工调查，特别是对原材料调查，试验室进行原材料的取样、检验、试验，并进行各种控制试验、配合比设计等为开报告提供基础资料。 5、确定施工项目的关键过程和特殊过程，并制订相关过程的作业指导书，并通过过程控制的实施评价作业指导书的有效和可操作性并提出补充修改意见。 6、推广应用“新技术、新工艺、新