上海交通大学工业工程与物流工程系整理教学提纲.pptVIP

上海交通大学 工业工程与物流工程系;生产要素 就是投入生产过程中的各种生产资源。根据它们在生产功能中所起的基本作用，可分成： 物质资源 —— 生产活动（过程）中所用到的资金和物资； 人力资源 —— 过程所需要的劳动能力； 信息资源 —— 过程中使用的信息资源； 管理资源 —— 对过程进行的管理。;生产系统的基本构成;生产系统示意图;现代生产系统的特征;生产方式分类 ;流程型生产模式;制造装配型生产模式;1.大量流水生产；2.单件订货生产；3.多品种小批量生产。近年来发展了一种新的生产模式：大规模定制模式;在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品， 特点： (1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）； (2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）； (3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）； (4)产品质量容易保证； (5)成本低。 管理重点： 设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制;如大型电机、大型水压机、大型工程机械等 特点： (1) 品种多，而每种订货不多，加工过程不一样； (2) 加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高 (3) 要求工人为技术多面手。 管理类似于项目管理。;多品种小批量生产;大规模定制生产模式;备货生产方式和定货生产方式（1）;备货生产方式和定货生产方式（2）;生产的组织形式;生产过程组织;生产过程组织;对象专业化（汽车、家电、齿轮箱……)——以产品 （或零部件）为对象来构筑生产单位的。一个生产单位基本 上可以完成一个产品或部件的生产。又称封闭式生产单位 优点： 可以大大缩减产品在加工过程中的运输距离 可以减少加工过程中的在制品库存 可以采用先进生产组织形式——流水线生产 减少生产单位的协作关系，简化计划管理 缺点： 设备利用率低 ;生产布置的形式!;产品--工艺矩阵;产品--工艺矩阵;一.　产品决策 一切机构存在基础：提供产品或服务。 最终维持： 选择，确定和设计产品。 　　 新产品的开发和选择，受下列因素影响： （1）经济的改变； （2）家庭规模缩???； （3）工艺的改变； （4）政策，法律的改变； （5）其它变化；;二.　产品生命周期 ;三.　新产品开发的要求： （1）快速响应市场 （2）降低产品的复杂性； （3）增加零部件标准化程度； （4）改善产品的功能； （5）提高产品使用舒适性，安全性，可靠性 （6）质量鲁棒性（robust）减少制造变异对性能影响。;管理过程是决策过程 决策需要建立模型，模型需要参数 决策方法： 多目标优化 决策树——多层决策 简单决策——单层决策 决策类型： 不确定决策 风险决策——概率决策;不确定决策 对未来情况难以预测，发生的概率也不清楚 一般有三种决策方法： （1）悲观决策准则 ——从最不利中求较好的Maximin （2）乐观决策准则 ——从最好中求较好的Maximax （3）平均输出准则 ——从最好和最坏之差选择最大者;选择 ;风险决策 多种自然态出现，每种具有某种概率计算出期望赢利： 例：上例假设各种自然态出现的概率均为0.5，对三种选择的 　　EMV计算如下： EMV（1）=200,000×0.5+(-180,000) ×0.5=10,000元 EMV（2）=100,000×0.5+(-20,000) ×0.5=40,000元 EMV（3）=0 （不建厂） 按EMV值为最大取：建小厂;;;思考题