企业战略的说明书.pptVIP

一、企业实施战略管理的必要性 一、企业实施战略管理的必要性 一、企业实施战略管理的必要性 一、企业实施战略管理的必要性 “战略太高深了”，这从来就是一个错觉，而各位专家学者们所撰各种战略管理方面高高在上的专著，则是起到了推波助澜的作用。战略管理并不高深，问题是在于你如何去操作。战略管理一句话就可以概括：战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断。 一、企业实施战略管理的必要性 在《三国演义》中最著名也最重要的战略规划，是诸葛亮未允诺刘备出山相助前，所提出之“隆中对”。当时诸葛亮告诉刘备：“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原。” 一、企业实施战略管理的必要性 看看国内的企业案例——我们从海尔集团的战略发展历史看总裁张瑞敏其人的战略管理能力，在中国工业经济发展初期的1984年就提出了海尔的品牌战略思想；1992年提出多元化发展战略；1998年的国际化发展战略；2002年的国际化战略的深化，足以证明张瑞敏作为一企业管理者的系统战略管理的博宏与高远。 中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要表现为如下： 1、缺乏长远发展规划，战略变化频繁； 2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； 3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； 4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； 5、企业战略计划流于书面，没有明确的切实可行的战略目标； 6、战略计划难以得到中高层的支持，也没有具体的行动计划； 7、有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。 一、企业实施战略管理的必要性 企业的“大成功”往往是战略管理的成功。企业战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，看得远。我们只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这一切，彻悟“神马都是浮云”，才能看到本质。 二、企业实施战略管理的内容 二、企业实施战略管理的内容 战略愿景 是公司未来的长远规划 确立公司的发展方向 确立公司的商业地位 满足顾客的潜在需求 愿景是我们未来要达到的图景 愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 例：愿景描述 麦当劳公司 麦当劳的战略愿景是在全球食品行业占主导地位； 全球性的主导地位意味着在通过便利、价值和执行战略增加市场份额和利润的同时，确立以顾客满意为中心的运作准则。 愿景的实例 -- 摩托罗拉的愿景 愿景的实例 使命是我们赖以生存的方式 使命是目前我们所经营之业务的描述 使命 -- 设计使命应考虑的项目 使命的实例 摩托罗拉 对质量的沉醉，不妥协的道德准则和对人的尊重 迪斯尼 质量、想象力和客户服务 通用电气 无界限的行为、速度和伸展性 麦当劳 质量、服务、整洁、价值和乐趣 三、战略管理咨询项目流程 战略目标样本 根据SWOT分析及企业使命，为2003年到2008年订出以下6个目标，使得公司每一位员工有明确的工作方向 实现国际化集团公司 加强政府关系管理 加强销售网络，加强市场渗透 透降低营运成本与费用 增强员工技能并加强团队精神 建立电子商务、客户关系管理系统 战略目标样本 四、分战略：竞争战略 1、聚焦战略 2、一体化战略 3、多元化战略 4、国际经营战略 四、分战略：产品战略 1、产品组合战略 2、产品创新战略 3、产品研发战略 4、产品差异化战略 5、品牌战略 四、分战略：创新战略 1、业务单元创新战略 2、文化创新战略 3、管理模式创新战略 4、经营模式创新战略 5、流程创新 6、组织结构创新 四、分战略：组织变革战略 1、全面实施变革战略 2、循序渐进式变革战略 3、结构性变革战略 4、产权股权变革战略 四、分战略：市场营销战略 1、市场定位战略 2、销售渠道战略 3、市场拓展战略 4、定价战略 四、分战略：企业进入战略 1、并购战略 2、收购战略 3、内部创业战略 4、合资战略 5、战略联盟 五、战略分析工具：SWOT 五、战略分析工具：五力模型 * 人力资源成本持续上升 原材料价格大幅波动 节能环保责任加重 资金紧张 风险控制能力不足 企业目前 面临的问题 订单压力凸显 企业家的困惑 企业要做到多大？ 创业元老、家族成员、职业经理人如何摆平？ 兼并收购？ 企业的发展速度？ 上市融资？ 今天、明天与后天能持续地赚钱？ 没有战略的组织就像没有舵的船一样，停止不前！ 《中庸》语：凡事豫则立，不豫则废；言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。 如果用头疼医头脚痛医脚的方法已不能从根本上解决企业面临的问题及企业家心中的困惑 企业必须从战