国企培训管理.doc

职工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范培训管理工作，满足公司经营战略发展对人力资源的要求，有计划、有组织地进行人力资源开发，特制定本办法。 第二条 员工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。 第三条 本办法适用于公司所有单位与员工。 第二章 员工教育培训的权责划分 第四条 人力中心为全公司培训工作的业务指导机构与管理部门。各分公司人力资源部门为员工教育培训工作的归口管理部门。 第五条 员工教育培训工作总部、分公司二级管理模式，日常工作由各级人力资源部门负责统筹组织。 第六条 人力中心在培训工作中的主要职责与定位： (一) 根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源开发规划。 (二) 建立相应的管理制度和工作流程，制定全公司培训管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。 (三) 指导、检查、监督各单位的员工培训工作,规范全公司的培训工作； (四) 监控全公司培训经费的使用和管理情况。 (五) 整合公司各项培训资源，推动各单位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。 (六) 统筹规划、组织实施、安排协调公司总部各部门人力资源开发工 2 作。 (七) 策划实施全公司高层人员、新员工、毕业生的培训工作。 (八) 全公司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理。 第八条 分公司人力资源部门员工培训的主要职责： (一) 负责按照公司总部规划、结合本单位实际制定年度教育培训工作计划并组织实施。 (二) 负责按照上级单位要求，提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作。 第三章 新员工岗前教育培训管理 第九条 岗前培训的主要目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉企业文化，掌握基本工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。 第十条 所有新进员工，必须在进入公司后一个月内完成岗前培训课程。培训考核合格是试用期员工转正的必要条件之一；培训考核不合格者，应参加补考。补考仍不合格者，取消上岗资格。 第四章 课程开发管理 第十一条 人力中心是课程开发工作的归口管理部门，负责全公司课程开发的统筹工作。 第十二条 公司各单位在经营管理实践中形成的行之有效的经验、专长、技能及其他内部知识应尽量转化为课程或案例，以用于内部培训或交流。 第十三条 人力中心是公司公共课程开发和认证的主要责任部门，是专业课程开发的责任部门之一和专业课程认证的组织部门。 3 第十四条 专业课程的直接业务相关部门是专业课程开发和认证的主要责任部门。 第五章 内部讲师管理 第十五条 内部讲师是公司培训工作的源泉，起着传承经验、传授知识、传播文化的作用。各单位应高度重视内部讲师的培养、激励、使用等工作。 第十六条 人力中心是公司内部讲师的归口管理部门，负责统筹内部讲师的相关管理工作。内部讲师采用注册制管理。通过员工自荐、推荐、邀请等方式，经人力中心评估后，注册成为内部讲师（具体流程：填写《内部 讲师推荐表》 课程开发及教材编写 课程试讲 人力中心评估 合格者呈报核准 颁发内部讲师证书） 第十七条 人力中心负责制订内部讲师选拔、聘用与激励制度，建立与维护内部讲师数据库，负责组织内部讲师的集体学习、提升活动，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的指引与借鉴资源。 第十八条 分公司人力资源部门有义务为内部讲师进行课程开发提供相应资源。 第十九条 各级经理人都有责任成为内部讲师，并通过培训的方式传授或分享自己的专业知识、技能和经验。公司高层人员必须每年授课12小时以上。各职能部门的业务骨干、技术部门的技术尖子每年授课时数不得少于15小时。 第二十条 内部讲师权利： (一) 根据课酬标准及所授课程实际情况领取培训课酬。 一类课酬： 200元/小时。需要针对特定培训群体定制开发和内化的课 4 程，需要较深的专业知识或较强的培训专业技能才能完成的课程。 二类课酬： 100元/小时。适用于专业技术性强的技术类课程和基础管理技能课程。 三类课酬： 50元/小时。适用于授课性质的管理或技术经验介绍和初级专业技术知识培训以及基础的粤语培训、外语培训、新员工培训中关于公司运作的培训等。 备注：工作职责范围内的制度宣贯、流程介绍等不予发放内部讲师费用。 (二) 同等条件下，优先获得所授课程领域内外派培训机会。 (三) 参与内部讲师交流、培训等活动； (四) 对于表现优异的内部讲师，各级人力资源部门将在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑。 第二十一条 内部讲师的责任： (一) 内部讲师是公司员工内部兼职的行为，不能因授、受培训而影