g312项目竣工总结.docVIP

G312六安段三期工程项目一合同段 竣工总结报告 中交一公局G312六安段三期工程项目一合同段 二零一五年八月 G312六安段三期工程项目竣工总结报告 一、工程概况 G312（上海～乌鲁木齐）为国家骨干公路，是国道网中东西走向的大动脉之一。其中，在安徽省境内经由滁州、合肥、六安三个城市，是安徽省干线公路网中的中轴线，本项目为G312的重要组成部分。 本项目起于G312与皖西大道交叉口处（K565+330），终点位于裕安区分路口处（K588+580）；路线全长23.25公里。本项目的实施，将极大改善现状交通条件，提升交通运行效率，同时有效地保障沿线居民生命财产安全，对六安市经济社会的快速发展起到积极的带动作用，并为合肥经济圈、皖江城市带区域经济一体化的发展创造良好的外部交通环境。 本标段起讫里程为：K567+200～K571+400，长4.2km。工程内容包括路基路面、桥梁涵洞、交通机电、安全设施、道路排水、绿化环保等工程。根据设计图纸要求，设计采用市政道路标准。 设计标准： （1）道路等级：双向六车道城市道路； （2）设计速度：60公里/小时； （3）路基宽度：29米，3.0米人行道+0.5米路缘带+3×3.5米行车道+1.0米分隔带+3×3.5米行车道+0.5米路缘带+3.0米人行道； （4）路面类型：沥青混凝土路面； （5）桥涵设计汽车荷载等级：城—A级； （6）设计洪水频率：路基、中、小桥及涵洞为1/100。 二、机构组成 根据本标段的特点、工程量及工期要求，我公司将本着以计划管理为主线，以重点、难点工程控制为重点，以工程质量、进度、安全、环保工作为中心的指导思想开展工作，成立项目经理部，负责本标段的施工管理工作，项目经理部下设技术质量部、综合管理部、合同计划部、安全环保部、工地试验室、物资设备部和财务部六部一室，见组织机构图1-1。 项目经理 项目经理 赵昇岁 常务副经理 张越 生产副经理 马保林 总工 刘晓阳 协调副经理 刘贵先 财务部 肖宇鹏 物资设备部 张翔 技术质量部 李剑 合同计划部 钟吉棕 工地试验室 刘小四 安全环保部 汪印龙 综合管理部 郭延 路基施工队 路面施工队 桥涵施工队 防护排水施工队 交通工程施工队 机电工程施工队 绿化工程施工队 组织机构图1-1 三、工程管理情况 1、技术管理 （1）、本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练，认真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。 （2）、在项目总工程师的带领下，技术员对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算，并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。 （3）、认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点，加设站点，保证沿线通视良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩，经理部定期进行复测成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核，未经双检的桩位、水准点不得投入使用。 2、物资、机械管理 由于工程材料费占工程总价的比重较大，项目物资设备部管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我合同段在物资管理方面主要采取了以下几点做法。 第一、编制材料采购计划，各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。 第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法，增加材料采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量，又可降低工程成本。 第三、对非招标采购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价，汇总列表并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意后方可购料，同时审核购料单价、数量。 第四、严把材料质量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。 第五、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺利进行。 3、质量管理与体制 （1）、本项目成立了质量自监体系，并建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标。 （2）、制订质量管理奖惩办法。在施工中，以规范为标准，以管理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。 （3）、严把图