《手机行业商业模式对比小米》.docVIP

手机行业的商业模式 制作人：李军城 学院：工商管理学院 班级：电子商务1501 学号：201506060113  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 手机行业的商业模式 1 一、 导论 3 二、 传统商业模式-硬件公司 4 1. 背景 4 2. 供应链 4 3. 销售 5 三、 新型商业模式 6 4. 背景 6 5. 供应链 6 6. 销售 6 四、 商业模式对比 7 库存 7 价格与利润 7 销售量 7 九要素画布 7 小米商业模式系统介绍 8 五、 未来分析 9 附录 10 A. 需要、欲望、需求 10 B. 小米 10 C. 小米利润来源详细 10 D. +互联网与互联网+的区别 10  导论 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 有一个好的Business Mod